Budżet operacyjny to szczegółowa prognoza działalności gospodarczej na krótki, przyszły okres. Budżety operacyjne mają inną perspektywę niż budżety kapitałowe, które są wykorzystywane do planowania odległych, długoterminowych projektów. Właściciele zazwyczaj wykorzystują budżet operacyjny do planowania rocznego przychodu i wydatków dla swoich firm. Istnieją konkretne kroki w przygotowywaniu budżetu operacyjnego.
Przygotuj budżet sprzedaży. Budżet sprzedaży to podsekcja budżetu operacyjnego i zajmuje się wyłącznie działalnością generującą przychody. Na przykład budżet sprzedaży firmy usługowej będzie wskazywał liczbę planowanych sprzedaży, przewidywaną cenę i przychody z gotówki z tej sprzedaży. Budżet sprzedaży spowoduje zarówno oszacowanie całkowitej sprzedaży w dolarach w ciągu roku, jak i oszacowanie zbiorów pieniężnych w ciągu roku.
Przygotuj budżet kosztów. Budżet kosztów jest prognozą wszystkich wydatków, które firma poniesie w nadchodzącym okresie. Zasadniczo budżet kosztów jest podzielony na dwie sekcje: koszty wytwarzania przychodów i koszty stałe. W przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych kosztem uzyskania przychodów jest koszt sprzedanych towarów. W przypadku firm usługowych kosztem uzyskania przychodów jest koszt własny sprzedaży.
Przygotuj budżet operacyjny. Zacznij od prognozowanych przychodów z budżetu sprzedaży. Odejmij koszt uzyskiwania przychodów z budżetu kosztów. Suma ta jest równa zyskowi brutto. Następnie odejmij koszty stałe. Następnie odejmij koszty finansowe, takie jak odsetki i amortyzacja. Ostateczna kwota to przewidywany dochód.
Wskazówki
-
Przygotowanie budżetu operacyjnego jest użyteczne dla właścicieli firm, aby wykorzystać możliwości rynkowe i monitorować zagrożenia. Firmy o wysokim przewidywanym dochodzie mogą chcieć zbadać ekspansję, a firmy o wysokich przewidywanych stratach mogą potrzebować zrzucić koszty.
Ostrzeżenie
Przychody ze sprzedaży to nie to samo, co gotówka. Nie zapomnij monitorować zbiorów gotówki Twojej firmy oprócz sprzedaży.
