Kiedy firmy potrzebują pomocy w naprawie budżetu, planowaniu kampanii marketingowej lub restrukturyzacji firmy, proszą potencjalnych konsultantów o napisanie propozycji dla danego projektu. Wniosek jest udokumentowaną sugestią, w jaki sposób konkretny konsultant podejmie się i ukończy projekt. Wniosek obejmuje wszystkie aspekty projektu, w tym harmonogram, plan konsultantów i pełny budżet.
Napisz przegląd projektu. Wyjaśnij, co wiesz o projekcie i opisz, w jaki sposób problem, przed którym stoi ten biznes, jest wspólny dla podobnych firm. Na przykład, jeśli projekt jest restrukturyzacją firmy, wspomnij, że firmy często muszą to robić, aby scalić nowe działy i stanowiska.
Opisz swoje kwalifikacje, umiejętności i doświadczenie związane z projektem. Podziel się historiami sukcesu i podaj nazwy głównych firm, z którymi pracowałeś.
Dodaj listę metod lub strategii, których użyjesz do rozwiązania problemów. Ta sekcja różni się znacznie w zależności od problemu lub tego, co jest wymagane z Twojej strony. Niektóre firmy zatrudniają konsultanta do wykonywania pracy, podczas gdy inni zatrudnią konsultanta do współpracy. W tej sekcji możesz wyróżnić się spośród innych potencjalnych konsultantów.
Przedstaw usługi, które są zawarte w metodach lub strategiach. Utwórz dodatkową listę usług, które nie są uwzględnione. Ważne jest, aby dyrektorzy wykonawczy czytający wniosek dokładnie wiedzieli, co otrzymują ze sobą. Możesz na przykład oferować usługi restrukturyzacji firmy i metody wdrażania, ale nie oferuje żadnych usług szkoleniowych dla nowych pracowników.
Napisz sekcję, która pokazuje opłaty, których będziesz potrzebować. Twoja poprzednia praca i doświadczenie konsultingowe powinny odzwierciedlać te opłaty, więc obciążaj według własnego doświadczenia.
Napisz przyjazny i ciepły wniosek. Przypomnij czytelnikowi, dlaczego kierownictwo firmy powinno wybrać Ciebie, aby ukończyć projekt.
