W dzisiejszych firmach opartych na wiedzy, organizacje coraz częściej starają się wypełniać wyspecjalizowane stanowiska, które wymagają unikalnych umiejętności. Rekrutacja nie polega już na zbieraniu CV na targach pracy i dzwonieniu do wszystkich, którzy wydają się spełniać podstawowe wymagania. Z tego powodu działy kadr stają się bardziej aktywne dzięki selektywnej rekrutacji.
Gdzie zacząć
Selektywna lub ukierunkowana rekrutacja obejmuje opracowywanie strategii rekrutacji, które są bardziej proaktywne w ich podejściu do przyciągania dobrze wykwalifikowanych kandydatów o określonych umiejętnościach. Rekrutacja wybiórczo wymaga więcej pracy do zrobienia z góry przed spotkaniem z potencjalnymi kandydatami. Organizacje powinny rozpocząć od przeprowadzenia dokładnej analizy stanowisk, które starają się wypełnić. Rekrutujący powinien zawsze angażować menedżera ds. Rekrutacji w ten proces, aby w pełni zrozumieć pracę i jakąkolwiek konkretną wiedzę, umiejętności lub zdolności, które są wymagane. Po zidentyfikowaniu głównych zadań stanowiska, rodzaj potrzebnych kandydatów stanie się jasny.
Organizacja nie powinna lekceważyć potęgi obecnego personelu. Polecenia pracowników, szkolenia i konferencje oraz sieci byłych pracowników mogą być przydatnymi narzędziami do włączenia się w strategię selektywnej rekrutacji.
Spójrz na dane
Dane dotyczące siły roboczej są publicznie dostępne i są przydatne przy opracowywaniu selektywnej strategii rekrutacji. Na przykład łatwo jest określić, jaki procent mieszkańców określonego kodu ZIP zawiera wyższe stopnie. W oparciu o wyniki analizy twojej pracy, będziesz w stanie odpowiednio ukierunkować rekrutację, wykorzystując ogromne ilości danych dostępnych online. Prowadzenie badań przyniesie również korzyści podczas pracy nad planem marketingowym lub śledzeniem sukcesów poprzednich inicjatyw rekrutacyjnych.
Zbadaj konkurencję, aby określić, w jaki sposób ich korzyści łączą się z korzyściami oferowanymi przez Twoją organizację. Należy pamiętać, że pracownicy cenią sobie korzyści zdrowotne, równowagę między pracą a życiem prywatnym oraz konkurencyjne wynagrodzenie, szczególnie w trudnych ekonomicznie czasach. Dodatki i świadczenia pracownicze powinny być uwzględnione w ramach ogólnej strategii rekrutacyjnej.
Najlepsze wzorce porównawcze
Zbadanie strategii selektywnej rekrutacji innych organizacji będzie przydatne przy opracowywaniu strategii. Na przykład wiele państw przyjaznych budżetowi kieruje się do kandydatów z obszarów o wysokich kosztach utrzymania.
Wynik
Zrobione poprawnie, rekrutacja selektywna da kandydatów, którzy są dobrze wykwalifikowani i dostosowani do stanowiska przy jak najmniejszym wysiłku. Zarówno kandydat, jak i organizacja skorzystają z tych starań. Chociaż opracowanie selektywnej strategii rekrutacji będzie początkowo wymagało dużego nakładu pracy, wyniki będą przydatne do wypełniania przyszłych stanowisk, a także do opracowywania szeregu kandydatów. Łącząc strategie rekrutacji z określonymi stanowiskami, organizacje zyskają najwięcej dzięki ich często ograniczonym budżetom.
Korzyści dla organizacji
Organizacje, które korzystają z selektywnej rekrutacji, odnotują znaczne oszczędności w czasie. Mniej czasu i pieniędzy zmarnuje rekrutacja i rozmowy z kandydatami, którzy ostatecznie nie nadają się do tego stanowiska. Obniży się także obrót, ponieważ tyle czasu i pieniędzy wydano z góry, aby zapewnić idealne dopasowanie. Selektywna rekrutacja powinna być postrzegana jako wygrana dla organizacji i kandydatów.
Selektywna rekrutacja powinna również służyć jako środek rekrutacji różnorodności. Według strony internetowej Towarzystwa Zarządzania Zasobami Ludzkimi "Rekrutacja różnorodności jest ważnym krokiem w kierunku stworzenia wszechstronnego i wszechstronnego miejsca pracy odzwierciedlającego klientów, którym służy i najlepiej przygotowanego do konkurowania w zmieniającej się gospodarce i na rynku".
