Nadrzędnym czynnikiem decydującym o rekrutacji jest zatrudnianie pracowników, którzy mogą odnieść sukces i pozostać w firmie. Proces zatrudniania i selekcji jest jednym z najważniejszych obszarów strategicznych dla firmy. Zatrudnianie pracowników, którzy najlepiej pasują, prowadzi do lepszej wydajności i utrzymania. Niektóre czynniki techniczne są ważne dla konkretnych zadań, ale ogólne czynniki, w tym dopasowanie umiejętności, dopasowanie kulturowe i poziom zainteresowania dotyczą praktycznie każdej pracy.
Ogólna rekrutacja
Ogólnie rzecz biorąc, firmy muszą zatrudniać pracowników, którzy są najbardziej skłonni do osiągania najlepszych wyników na danym stanowisku. Wymaga to starannego i strategicznego planowania, w tym analizy pracy, aby rekruter wiedział, czego szukać. Złe koszty są kosztowne do zastąpienia. Wspólne narzędzia rekrutacyjne są przydatne, takie jak targi pracy, otwarte wywiady i ogłoszenia. Jednak wielu najlepszych pracowników korzysta z sieci i znajduje udanych pracowników, którzy już pracują w Twojej branży.
Zdolności
Dopasowywanie umiejętności pracowników, wartości kulturowych i zainteresowań do Twojej firmy i pracy jest równie ważne. Brak jakiegokolwiek meczu w jednym może prowadzić do niezadowolenia pracowników i rozczarowania pracodawców. Jeśli pracownik nie może wykonać pracy, nie odniesie sukcesu. Dlatego ważne jest rozważenie umiejętności w zakresie umiejętności technicznych i miękkich opisanych w opisie stanowiska. Umiejętności techniczne odnoszą się do zdolności rekruta do kompetentnego wykonywania pracy. Umiejętności miękkie to zbywalne umiejętności, takie jak komunikacja, uczciwość i odpowiedzialność, które są cenione w większości zawodów. Niedopasowanie umiejętności może oznaczać zatrudnienie osoby niezdolnej do optymalnego wykonywania swojej pracy.
Dopasowanie kulturowe
Dopasowanie kulturowe jest ważne zarówno dla perspektyw firmy, jak i pracowników. Organizacje mają unikalne kultury oparte na wspólnych wartościach i wspólnych sposobach działania. Chociaż kuszenie rekruterów, aby ukrywać potencjalne konflikty wartości od rekrutów, opóźnia to ich odkrycie i zwiększa prawdopodobieństwo zmarnowania zasobów w zatrudnianiu kogoś, kto nie rozwiąże problemu. Otwartość i ujawnienie pomagają zapewnić, że obie strony są na tej samej kulturalnej stronie.
Zainteresowanie
Innym obszarem, w którym rekruterzy są kuszeni, jest próba wyparcia w inny sposób dobrych perspektyw na zainteresowanie firmą lub pracą, gdy nie są. Podobnie jak w przypadku sprzedaży, jeśli musisz zmanipulować, a nie skutecznie przekonać kogoś, by pracował dla ciebie, prawdopodobieństwo, że stanie się zadowolonym i wysoce produktywnym pracownikiem, jest minimalne. Ponadto niezadowoleni pracownicy mogą negatywnie wpływać na innych, którzy są zainteresowani pracą.
