Skuteczne metody rekrutacji i selekcji przynoszą korzyści organizacjom na wiele sposobów. Zaangażowanie pracowników, stałe wykonywanie pracy, utrzymanie pracowników i niskie obroty to tylko niektóre zalety najlepszych praktyk w procesach rekrutacji i selekcji. Wszystkie te korzyści mają wpływ na wyniki finansowe firmy, co pokazuje, jak ważny jest proces rekrutacji i selekcji pracowników w firmie oraz ogólny sukces biznesowy.
Zaangażowanie pracowników
Zaangażowanie odnosi się do entuzjazmu, motywacji i poziomu zaangażowania pracowników w wykonywaniu obowiązków służbowych. Rekrutacja i selekcja zakwalifikowanych wnioskodawców może bezpośrednio wpłynąć na zaangażowanie pracowników. W procesie rekrutacji zidentyfikowanie kandydatów, których historia pracy sugeruje, że wykazują zaangażowanie, jest jednym ze sposobów przewidywania poziomu zaangażowania w organizację. Wywiady pogłębione są idealnym sposobem na identyfikację kandydatów, którzy są entuzjastycznie nastawieni do kwalifikacji, które mogą wnieść do organizacji.
Wydajność pracy
Ogólnie mówiąc, wnioskodawca szukający możliwości kariery w innym miejscu, gdy jest jeszcze zatrudniony, prawdopodobnie nie jest zagrożony utratą pracy z powodu złych wyników. Wywiady z kandydatami - szczególnie te, które wykorzystują obszerne i pogłębione pytania - rzucają światło na pracę, umiejętności i kompetencje kandydata. Rekrutacja nie jest nauką ścisłą; jednak zręczni ankieterzy zadają pytania, które wywołują odpowiedzi na temat mocnych stron kandydata, a także obszary do poprawy. Zrozumienie mocnych i słabych stron kandydata jest pierwszym krokiem w przewidywaniu przyszłych wyników potencjalnego pracownika.
Zatrzymanie pracownika
Rekruterzy i specjaliści ds. Zatrudnienia poszukują kandydatów, którzy wykazują chęć zaangażowania się u jednego pracodawcy na rozsądny czas. Na podstawie danych z amerykańskiego Biura Statystyki Pracy, pracownicy pokolenia wyżu demograficznego mieli średnio 11 miejsc pracy w ciągu 26 lat ich życia zawodowego. Oznacza to zaangażowanie w pracę trwające nieco ponad dwa lata. Retencja pracowników jest ważna dla pracodawców z powodów związanych z kosztami zatrudnienia i szkoleń, a także ciągłością działania. Dobry proces rekrutacji i selekcji eliminuje kandydatów, których historia pracy i zamiar nie wskazują na chęć pozostania w firmie dłużej niż przez przeciętny czas.
Niski obrót
Podobnie niskie obroty to kolejna oznaka skutecznego procesu rekrutacji i selekcji, tym bardziej, że większość obrotów ma miejsce w pierwszych 90 dniach zatrudnienia. Rekruterzy często potrafią wskazać, że wnioskodawca jest skłonny do wykonywania pracy lub mniej zaangażowany w pozostanie w firmie przez rozsądny czas. Ponadto kandydaci, których historia pracy wskazuje, że zostali przymusowo usunięci z kilku stanowisk pracy, są łatwe do zidentyfikowania przez osoby rekrutujące. Utrzymanie niskiego obrotu w organizacji jest początkowo obowiązkiem rekruterów i specjalistów ds. Zatrudnienia. Ich obowiązkiem jest identyfikacja kandydatów, którzy wydają się mieć większe szanse na dobre wyniki i pozostanie stabilnymi pracownikami.
