Niska produktywność w miejscu pracy oznacza sytuację, w której jeden lub więcej pracowników wykonuje nieefektywne zadania, procesy, produkcję lub sprzedaż. Niska wydajność ma wiele negatywnych skutków dla miejsca pracy, w tym skutki ekonomiczne dla rentowności i systemowe konsekwencje dla morale pracowników.
Niska rentowność
Produktywność i zysk mają silną korelację. Ludzie i sprzęt potrzebny do produkcji kosztują pewną ilość pieniędzy. Kiedy te zasoby generują stosunkowo niewielką ilość towarów, usług lub sprzedaży za wydane na nie pieniądze, marża zysku dla firmy jest niska. W niektórych przypadkach liderzy firmy reagują, wprowadzając zamrożenie płac, a nawet cięcia. Środki te mogą powstrzymać falę rosnących kosztów, ale nie przyczyniają się one do zwiększenia wydajności. Menedżerowie muszą badać rozwiązania kulturowe, aby zmusić większą produkcję.
Redukcja i niskie morale
Niska produktywność przyczynia się również do zmniejszenia rozmiaru, co najczęściej oznacza zwolnienia. Gdy firma ma szeroki problem z wydajnością, przywódcy mogą odpowiedzieć, pozwalając wielu przypadkowym pracownikom odejść. Nie ma to większego wpływu na poprawę wydajności, ale zmniejsza koszty pracy. Jednak pracownicy po takich działaniach często cierpią z powodu niskiego morale opartego na utraconych związkach i lęku przed utratą pracy. Lepszym podejściem jest ustalanie celów z pracownikami i zespołami roboczymi oraz rozwiązywanie problemów wydajnościowych w poszczególnych pracownikach.
Unikanie pracy i obrót
Niska wydajność i niska motywacja często idą w parze. Pracownicy, którzy nie dbają o optymalizację produktywności w miejscu pracy, mogą także pomijać, gdy tylko jest to możliwe. Firmy o niskiej wydajności często cierpią z powodu wysokich absencji i rotacji. Nieumotywowani, nisko produkcyjni pracownicy mogą okresowo wywoływać choroby w oparciu o ograniczone postrzeganie wartości ich ról. Obroty powstają, gdy pracownicy nie są zmotywowani lub nie czują, że ich składki są wyceniane. Lepsze szkolenie, które zaszczepi zaufanie i dostosowane do indywidualnych potrzeb strategie motywacyjne, które pasują do każdego pracownika, może pomóc.
Dławienie standardów i standardów
Sztywne benchmarki produkcyjne i standardy wydajności są częstymi reakcjami niektórych liderów firm na szerokie problemy z produktywnością. W przypadku oddanych pracowników, którzy już osiągają dobre wyniki, testy porównawcze zapewniają wyznaczony cel ilościowy. Jednak pracownicy już zmagający się z motywacją do ciężkiej pracy często więdną pod presją trudnych testów porównawczych. Łącznie szczypta odczuwana przez takich pracowników tylko pogłębia problemy niskiego morale i słabej produktywności. Menedżer musi znaleźć wyraźne czynniki, które motywują każdego pracownika do takich testów, aby odnieść sukces.
