Popychanie planowania produkcji wymaga wcześniejszego przygotowania towarów, a następnie wykorzystania tego zasobu w celu zaspokojenia popytu. Ciągłe planowanie produkcji obejmuje wytwarzanie towarów w bezpośredniej reakcji na popyt. Ponieważ czyste wersje któregokolwiek z systemów mają znaczące zalety i wady, większość producentów stosuje mieszankę tych dwóch składników, z konkretną równowagą nacisku i nacisku w zależności od produktu i rynku.
Popchnij planowanie produkcji
Planowanie produkcji push polega na decydowaniu, ile jednostek do wyprodukowania, korzystając z danych historycznych, takich jak poprzednie poziomy sprzedaży lub zamówienia od sprzedawców detalicznych. Producent decyduje z góry, ile należy dokonać, a następnie ma nadzieję, że okaże się to wystarczające, bez nadmiernej podaży.
Ciągnij planowanie produkcji
W swojej najczystszej postaci planowanie produkcji ciągłej oznacza, że nie wykonuje się żadnych prac produkcyjnych, dopóki producent nie otrzyma konkretnego zamówienia. Kiedy produkcja ciągnąca zostanie doprowadzona do tego ekstremum, a dystrybucja zostanie zorganizowana perfekcyjnie, firma nigdy nie będzie miała zapasów.
Plusy i minusy
Produkcja wypychana oferuje korzyści skali, ponieważ producent może teoretycznie wyprodukować cały rok (lub cały sezon) zapasów jednego produktu na raz. Może to przynieść oszczędności, ponieważ personel nie będzie musiał przełączać się między produktami, a zakłócenia spowodowane przez zmianę maszyn są zminimalizowane.
Główną wadą produkcji wypychanej jest to, że wymaga dużo więcej miejsca na niesprzedany towar. Zagrożenie to wiąże się także z niedoborem zapasów lub nadwyżki podaży, w zależności od tego, jak popyt zmienia się w zależności od prognoz.
Najważniejszą zaletą produkcji jest to, że nie ma niebezpieczeństwa zmarnowania zapasów. Jest również mniej wydatków związanych z przechowywaniem niesprzedanych zapasów.
Główną wadą produkcji ściąganej jest to, że może wydłużyć czas między złożeniem zamówienia przez klienta detalicznego a otrzymaniem produktu.
Podejście hybrydowe
W rzeczywistości niewiele firm stosuje czystą strategię push lub pull. Na przykład firmy, które stosują strategię opartą głównie na ciągnieniu, mogą nadal utrzymywać niski poziom zapasów i uzupełniać je zgodnie ze sprzedażą: pozwala to firmie szybciej reagować na popyt.
Z drugiej strony firma, która korzysta w dużej mierze z strategii opartej na pushie, może nadal mieć pewne elementy reagowania na popyt. Na przykład producent samochodów może zbudować podwozie samochodu na zasadzie pchania, ale potem ukończyć pojazd zgodnie ze specyficznymi wymaganiami każdego kupującego.
