Produkcja to łańcuch wydarzeń rozpoczynający się od nabycia surowców (lub części), a skończywszy na pakowaniu i wysyłce gotowych towarów. Koordynowanie procesu obejmuje planowanie zasobów i zasobów oraz planowanie procesu produkcji od początku do końca. Chociaż planowanie i planowanie mogą się wydawać nieco inne, są to dwa różne aspekty procesu zarządzania produkcją.Zrozumienie różnic i ich współpraca zwiększają produkcję, zmniejszają straty i, co najważniejsze, zwiększają zyski.
Planowanie
Ważne jest, aby zaplanować proces produkcyjny. Niezależnie od tego, czy jest to wbudowany proces montażu, praca grupowa czy etapowa produkcja, decyzje planistyczne wpłyną na ostateczną wydajność procesu produkcyjnego. Linie montażowe to dobrze znane plany produkcyjne z ciągle rosnącymi częściami montowanymi na różnych etapach. Praca w grupach obejmuje zespoły pracujące nad produkcją całego produktu na pojedynczych stanowiskach pracy, podczas gdy części i akcesoria są dostarczane do produktu. Produkcja etapowa obejmuje różne procesy produkcyjne i różne urządzenia. Przemysł lotniczy i stoczniowy planują produkcję na różnych etapach.
Planowanie
Planowanie oznacza wykorzystanie czasu w najbardziej wydajny i produktywny sposób do przestrzegania planu. Harmonogramy mogą obejmować roboczogodziny, dostawy części, czasy produkcji na każdym etapie montażu, dodatki do inspekcji i przeróbek oraz przestoje w przypadku jakiegokolwiek rodzaju awarii lub przestojów w pracy. Nigdy nie zakładaj, że wszystkie harmonogramy będą przestrzegane w 100 procentach. Ważne jest, aby zawsze planować najgorsze scenariusze.
Korekty
Stosunkowo nową strategią planowania i harmonogramowania jest zastosowanie dostarczania na czas części i materiałów. Proces ten obejmuje planowanie z wyprzedzeniem, jakie części będą potrzebne w danym okresie czasu i harmonogram dostarczania na czas instalacji. Ładunki lotnicze i inne szybkie środki transportu sprawiają, że taka strategia działa. Zaletą jest to, że firma nie wypłaca kapitału na duże zapasy materiałów w magazynach czekających na instalację. Wadą jest to, że jakakolwiek przerwa w łańcuchu dostaw może zatrzymać produkcję. Znowu jednak dopuszczenie tego w harmonogramie oznacza utrzymanie ogólnej dobrej wydajności produkcji.
Korekty
Zawsze dobrze jest móc dostosowywać plany i harmonogramy do zmieniających się okoliczności. Dostawca części może wyjść z branży, kilku pracowników może zachorować, a przerwa w dostawie prądu powoduje opóźnienia w produkcji. Możliwość dostosowania i utrzymania planu w zmieniających się okolicznościach pozwala na lepszą ogólną efektywność. Dostosowanie harmonogramów w celu uwzględnienia nadgodzin i dostarczania części pośpiesznych może kosztować dodatkowe pieniądze, ale osiągnięcie lub przekroczenie terminów produkcyjnych prowadzi do wynegocjowanych premii.
Asygnowanie
Całe planowanie i planowanie ma na celu zaspokojenie wymaganego budżetu. Stale przeglądaj plan i harmonogram, a budżet, aby zapewnić, że wszystkie trzy utrzymują zyskowny kierunek. Wprowadź odpowiednie korekty, aby budżet był na dobrej drodze. Przestrzeganie ścisłego planu lub harmonogramu może brzmieć jak dobry pomysł na biznes, ale nie wtedy, gdy to samo przywiązanie kosztuje tyle pieniędzy, że firma jest dotknięta, a nawet bankrutowana.
