Spółka w 100% zależna jest spółką, której cały udział znajduje się w posiadaniu innej spółki, zwanej spółką dominującą. Jednostka zależna zazwyczaj działa niezależnie od swojej spółki dominującej - z własną wyższą strukturą zarządzania, produktami i klientami - a nie jako zintegrowany dział lub jednostka jednostki dominującej. Niemniej jednak jednostka dominująca może nadal utrzymywać znaczącą kontrolę nad strategicznym kierunkiem działania spółki zależnej. Zalety i wady tego modelu biznesowego należą do kategorii finansowych, operacyjnych i strategicznych.
Uproszczone sprawozdania finansowe
Korzyści finansowe spółki zależnej będącej w 100% własnością obejmują łatwiejsze raportowanie i więcej zasobów finansowych. Jednostka dominująca może skonsolidować wyniki swoich jednostek zależnych w 100% w jednym sprawozdaniu finansowym. Może również wykorzystywać zarobki spółki zależnej do rozwijania działalności lub inwestowania w inne aktywa i firmy w celu generowania wyższej stopy zwrotu.Ponadto obie firmy mogą zintegrować swoje finansowe i inne systemy informatyczne, aby usprawnić procesy biznesowe i obniżyć koszty. Wada finansowa polega na tym, że błąd wykonania lub nadużycie w spółce zależnej może poważnie wpłynąć na wyniki finansowe spółki dominującej.
Nadrzędny zachowuje kontrolę operacyjną
Spółka dominująca zazwyczaj utrzymuje bezpośrednią lub pośrednią kontrolę operacyjną nad swoimi jednostkami zależnymi w 100%. Stopień kontroli jest różny, ale jest ukryty w związku. Na przykład firma macierzysta często inicjuje zmiany w zarządzaniu w swoich jednostkach zależnych w 100%. Jednostka dominująca i spółka zależna mogą również wykorzystywać swój łączny rozmiar do negocjowania lepszych warunków z dostawcami. Ponadto mogą korzystać z zalet zarządzania i wiedzy technicznej drugiej strony, zmniejszać nakładanie się funkcji administracyjnych i lepiej integrować nowe inicjatywy związane z opracowywaniem produktów i uruchamianiem.
Wady tego typu struktury obejmują koncentrację ryzyka i utratę elastyczności operacyjnej. Na przykład, jeśli firma wchodzi na rynek zagraniczny poprzez spółkę całkowicie zależną, musi polegać na spółce zależnej, aby rozwinąć kanał dystrybucji, zatrudnić dział sprzedaży i założyć bazę klientów. Innymi słowy, sukces zależy wyłącznie od realizacji spółki zależnej. Ryzyko operacyjne koncentruje się w jednej firmie, a nie na wielu podmiotach.
Szybkie podejmowanie strategicznych decyzji
Szybka realizacja priorytetów strategicznych to kolejna zaleta spółki w 100% zależnej. Na przykład jednostka dominująca może zwrócić się do jednej z jej zagranicznych jednostek zależnych w 100%, aby wszystkie swoje zasoby przeznaczono na uruchomienie nowego produktu. Szybsza realizacja oznacza szybszą penetrację rynku. Synergie w marketingu, badaniach i rozwoju oraz technologii informacyjnej oznaczają opłacalność i długoterminowe strategiczne pozycjonowanie. Wadą strategiczną jest to, że różnice kulturowe często prowadzą do problemów z integracją osób i procesów w spółce zależnej z systemem firmy macierzystej.
Alternatywy Joint Venture
Wspólne przedsięwzięcia są jedną z alternatyw dla struktury zależnej. W tej umowie biznesowej dwie lub więcej firm inwestuje we wspólne przedsięwzięcie, aby opracować nowy produkt, zbadać nowe możliwości biznesowe lub pracować nad kosztownymi projektami. Firmy dzielą koszty i uczestniczą w zyskach. Jednak podejmowanie decyzji może być powolne z powodu wielu poziomów zarządzania.
