Strategie interwencji w biznesie obejmują różne podejścia, które firma może wykorzystać do przeprowadzenia zmian w ramach swojej struktury organizacyjnej lub procesów. Zmiany mogą mieć miejsce w ogólnej strukturze organizacji lub w określonych częściach w zależności od pożądanego celu biznesowego. Okoliczności, które gwarantują strategie interwencyjne, obejmują adaptację do globalnego otoczenia rynkowego, fuzje i przejęcia oraz rozwój nowych produktów.
Identyfikacja
Organizacje wykorzystują strategie interwencji w biznesie jako sposób działania na rzecz wcześniej określonych celów lub radzenia sobie z nieprzewidzianymi okolicznościami, które rozwijają się w organizacji, zgodnie z Free Management Library, stroną z zasobami menedżerskimi. Cele biznesowe często wymagają zmiany na pewnym poziomie, aby firma mogła się rozwijać i rozwijać. Kwestie organizacyjne dotyczące personelu, morale lub wysokie obroty mogą również uzasadniać zastosowanie strategii interwencji w biznesie jako sposobu na poprawę wydajności i stosunków pracy. Niektóre podejścia do strategii mogą być ukierunkowane na ogólną strukturę firmy, podczas gdy inne koncentrują się na procesach, które sprawiają, że firma działa.
Funkcjonować
Organizacje biznesowe zazwyczaj podążają za określonymi systemami, które definiują procesy administracyjne, zarządzania i produkcji oraz w jaki sposób te różne procesy są ze sobą zintegrowane. Według Free Management Library system zapewnia firmom możliwość realizacji celów firmy i planowania przyszłych inwestycji. Strategie interwencji biznesowych wprowadzają procesy zaprojektowane w celu zmiany sposobu działania systemu, w skali globalnej lub w określonych obszarach. Ponieważ niektóre działy w firmie mogą polegać na sobie nawzajem, aby osiągnąć swoje cele, zmiany w ustalonym systemie mogą mieć nieoczekiwany wpływ na współpracę działów.
Strategie organizacyjne
Interwencje podejmowane na poziomie organizacyjnym mogą mieć wpływ na strukturę zarządzania lub zmienić ogólne podejście firmy do procesu i procedury, zgodnie z Free Management Library. Najczęściej strategie organizacyjne muszą wpływać na zmiany na poziomie kulturowym, jeśli chodzi o to, w jaki sposób pracownicy postrzegają swoje role i wprowadzają nowe zmiany. Interwencje podejmowane w ramach struktury zarządzania zmieniają ogólny proces raportowania firmy. Przykładem tego może być sytuacja, w której firma przechodzi z hierarchicznej struktury "z góry na dół" do struktury funkcjonalnej, w której poszczególne zespoły działają jako jednostki samokierowane.
Strategie rozwojowe
Strategiczne cele firmy mogą obejmować zwiększanie sprzedaży produktów lub kontaktów z klientami, gdy organizacja osiąga pewien poziom postępu. Według Free Management Library strategie rozwojowe koncentrują się na konkretnych procesach, takich jak marketing lub sprzedaż, i szukają obszarów, w których zmiana może przynieść pożądany rezultat. Strategie rozwojowe mogą również odgrywać rolę w sytuacjach, w których pojawiają się problemy w organizacji, takie jak niska wydajność i wypalenie zawodowe lub problemy, które rozwijają się w obrębie określonej linii produktów. W takich przypadkach przedsiębiorstwa podejmują kroki, aby zmienić wszelkie czynniki (długie godziny pracy, zachęty dla pracowników), które przyczyniają się do obecnych warunków, jako sposób na rozwiązanie istniejących problemów.
