Firmy różnej wielkości zmagają się z rekrutacją, zatrudnianiem i zatrzymaniem najlepszych pracowników. Większość specjalistów ds. Zasobów ludzkich traktuje selekcję pracowników jak sztukę, a nie naukę. Jednak zastosowanie zasad naukowych w procesach rekrutacji i selekcji może zaoszczędzić pieniądze i poprawić przewagę biznesową, jeśli chodzi o talent pracowników.
Oszczędności czasu
Jednym z korzystnych rezultatów procesu selekcji pracowników naukowych jest oszczędność czasu, jaką generują specjaliści od zasobów ludzkich. Standaryzowane testy eliminują zapotrzebowanie pracowników działu kadr na przygotowanie specjalnych kwestionariuszy w celu określenia kwalifikacji. Podobnie, standardowe formaty wywiadów przyspieszają proces i zapewniają nowym pracownikom działu kadr ustaloną formułę do przeprowadzania wywiadów i gromadzenia informacji o każdym kandydacie. Dzięki temu pracownicy, którzy zajmują się rekrutacją i selekcją, kontaktują się z większą liczbą kandydatów i poświęcają więcej czasu na inne zadania bez poświęcania uwagi procesowi selekcji pracowników.
Lepsza Retencja
Naukowe metody selekcji pomagają firmie poprawić wskaźnik utrzymania pracowników, co pozwala zaoszczędzić pieniądze i poprawia kulturę pracy. Retencja pracownika jest ważna ze względu na wysokie koszty zastąpienia pracownika, co wiąże się z reklamą na wakującym stanowisku, przeprowadzaniem rozmów, recenzowaniem kandydatów i szkoleniem pracownika zastępczego. Retencja zachęca również do lojalności i utrzymuje określone umiejętności i doświadczenie w miejscu pracy, w którym może przynieść korzyści wszystkim. Selekcja naukowa gwarantuje, że pracownicy są zatrudnieni za swoje umiejętności i zdolności, a nie za ich osobowość lub umiejętność mówienia o swojej pracy.
Zwrot z inwestycji
Naukowa selekcja pracowników polega na testach i standaryzacji procedur, które są stosunkowo łatwe i niedrogie w realizacji. Poza tym, że oszczędza personel, proces selekcji naukowej generuje również zwroty w postaci zatrzymania i obecności większej liczby wykwalifikowanych pracowników, którzy są zdolni do wykonywania na wysokim poziomie. Według Rocket-Hire, badanie przeprowadzone przez firmę Kincaid i Gordick w 2003 roku wykazało zwrot z inwestycji w wysokości do 2300 procent dla firm korzystających z metody doboru naukowego.
Eliminacja błędu systemowego
Proces selekcji naukowej umożliwia również pracodawcom podejmowanie decyzji o zatrudnieniu bez obawy o osobiste uprzedzenia. Wyniki testów i odpowiedzi na standardowe pytania dotyczące wywiadów pomogą porównać kandydatów w różnym wieku, płci, poziomu doświadczenia i kulturowych warunków na równych warunkach. Personel zasobów ludzkich może również skupić się na ocenie umiejętności i kwalifikacji, a nie na zajmowaniu się własnymi uprzedzeniami, aby podejmować najlepsze decyzje. Pomaga to pracodawcom przestrzegać przepisów antydyskryminacyjnych, a także zwiększa szanse na różnorodne miejsca pracy o wysokim poziomie kompetencji pracowników.
