Rekrutacja i selekcja to proaktywne podejście do zasobów ludzkich w celu identyfikacji i selekcji kandydatów na stanowiska. Podstawowe korzyści płynące z efektywnego procesu rekrutacji i selekcji obejmują dużą liczbę kandydatów, dokładne selekcje kwalifikacyjne, proaktywne strategiczne dopasowanie do celów firmy, zmniejszone obroty i wysokie morale.
Silna pula kandydatów
Planowana rekrutacja obejmuje określenie najlepszych metod połączyć się z kwalifikowanymi kandydatami. Gazety, strony firmowe, tablice ogłoszeń, media transmisyjne i targi kariery należą do powszechnych metod rekrutacji. Umieszczając swój czas i zasoby w najbardziej wydajnych metodach, generujesz większą i bardziej wykwalifikowaną grupę kandydatów.
Dokładne pokazy
Proces selekcji koncentruje się na kandydatach, wywiadach, testach i innych mechanizmach stosowanych do oceny kwalifikacji i cech kandydatów. Podczas gdy rozmowy kwalifikacyjne są powszechnym i ważnym sposobem oceny kandydatów, Uniwersytet w Oregonie sugeruje również, że próbki pracy są cenne w wielu badaniach przesiewowych pracowników. W przypadku zadań związanych z projektowaniem graficznym kandydaci zazwyczaj przedstawiają portfele projektów ukończonych w szkole, staży lub poprzednich doświadczeń zawodowych. Te próbki dostarczają dowodów na wykonanie zadania i wydajność, co przyczynia się do precyzji zatrudniania najlepszej osoby do roli.
Proaktywne strategiczne dopasowanie
Strategiczne zasoby ludzkie to proaktywne podejście do zarządzania talentami w porównaniu z tradycyjnymi reaktywnymi lub transakcyjnymi systemami HR, zgodnie z Forbes. Dokładne procesy rekrutacji i selekcji są zgodne ze strategicznym HR. Firmy wymieniają rodzaje pracowników i umiejętności potrzebne do obsadzenia wakatów. Otwarte pozycje są ustalane w oparciu o cele firmy i plany zatrudnienia, aby osiągnąć je w przyszłości. Planowanie z wyprzedzeniem potrzeb HR umożliwia bardziej ukierunkowane monitorowanie pracy. Firmy mogą ustanowić programy szkoleniowe i rozwojowe, gdy uznają potrzebę wprowadzenia ludzi w bardziej rozbudowane role po wstępnych decyzjach o zatrudnieniu.
Obniżony obrót i wysokie morale
Kiedy organizacja zatrudnia osoby o odpowiednich typach osobowości i umiejętnościach zawodowych, końcowym rezultatem jest często więcej zadowolonych pracowników. Kultura, która pasuje do preferencji pracowników i czyni ich szczęśliwymi, prowadzi także do wyższych poziomów utrzymania, według Forbesa. Niższe obroty i bardziej pozytywne morale w miejscu pracy ostatecznie przyczyniają się do większa wydajność i wyższe zyski także.
