Sztuka rekrutacji i selekcji dobrych pracowników to praca, która wymaga zaangażowania organizacyjnego firmy. Szybkie zatrudnianie i zatrudnianie nie przyniosą takich samych rezultatów. Zrób krok wstecz, sprawdź swoją obecną praktykę zatrudniania i rekrutacji, a następnie porównaj je z tymi strategiami.
Stwórz świadomość
Jeśli twoja firma nie jest dużą firmą o dużym zasięgu, konieczne będzie stworzenie świadomości. Możesz:
Zdobądź stoisko na targach pracy Zarejestruj się w college'u i wypowiadaj się przez kilka chwil przed studentami Powiedz swoim obecnym pracownikom, aby przekazali informacje o firmie rodzinie i przyjaciołom. Poproś o skierowania od najlepszych pracowników
Chodzi o to, aby z góry stworzyć talenty potencjalnych pracowników, zanim faktycznie będą ich potrzebować. Pomyśl o tym jak o zakupach spożywczych. Idziesz do sklepu i zaopatrujesz się w jedzenie, zanim je zjesz. Robisz to, aby przygotować się wcześniej, ponieważ wiesz, że będziesz głodny. Zatrudnianie pracowników działa w ten sam sposób. Wcześniejsze przygotowania pozwolą ci lepiej wybrać dobry talent.
Zapewnienie możliwości i oczekiwań dotyczących wzrostu
Według Paula Sarvadi z czasopisma "Entrepreneur Magazine", "Naukowcy zgadzają się, że najlepszym sposobem na zatrudnienie i utrzymanie najlepszych talentów jest stworzenie kultury firmy, w której najlepsi pracownicy chcą pracować, kultury, w której ludzie są zawsze traktowani z szacunkiem i troską."
Oznacza to, że najpierw zatroszcząc się o swoich obecnych pracowników, możesz osiągnąć kilka różnych celów. Po pierwsze, zatrzymasz więcej swoich obecnych pracowników ze względu na ich zadowolenie z firmy. Po drugie, stworzysz dobrą atmosferę do nauki, która pozwoli obecnym pracownikom rozwijać się i wybierać dla innych możliwości w twojej organizacji. Tworząc zdrową wewnętrzną atmosferę, wiele twoich rekrutacji może pochodzić z wewnątrz.
Kryteria wyboru
Wybór właściwego kandydata jest ważną decyzją. Podczas gdy niektórzy ludzie mogą mieć właściwą historię, mają złe nastawienie. Niektórzy mogą mieć właściwą postawę, ale słabo oceniają test zgodności. Przy zatrudnianiu osoby, która jest nowa w firmie, najważniejsze są dwa kryteria: postawa i motywacja.
Kiedy zatrudniasz tylko ludzi o wyjątkowej postawie i ogromnej motywacji, znacznie zwiększasz szanse na sukces swojej organizacji. Umiejętności można się nauczyć, ale dobre nastawienie i motywacja nie mogą. Nie możesz zmusić kogoś do zmiany swojego mentalnego makijażu, ale osoba, która jest już zmotywowana i ma odpowiednie nastawienie, będzie się starała nauczyć umiejętności, których potrzebujesz.
Southwest Airlines, znane z silnej kultury firmy i doświadczenia klientów, praktykuje tę metodę. W artykule dla Fast Company, Peter Carbonara pisze, że zatrudnienie specjalisty "José Colmenares nie szuka stałego zestawu umiejętności lub doświadczeń, szuka czegoś o wiele bardziej nieuchwytnego i dużo ważniejszego - idealnego połączenia energii, humoru, zespołu duch i pewność siebie …"
W 2006 roku Southwest otrzymał 150 000 wniosków o pracę z 4500 potencjalnymi szansami.
