Metoda ścieżki krytycznej (CPM) to narzędzie do zarządzania projektami opracowane w Stanach Zjednoczonych w 1957 roku. CPM może nie być odpowiedni dla wszystkich projektów. Użytkownicy powinni zdawać sobie sprawę z jego możliwości i ograniczeń oraz prawidłowo je wdrażać.
CPM
W metodzie ścieżki krytycznej projekt dzieli się na sekwencyjne, połączone ze sobą działania. Każde działanie ma przypisany czas zakończenia. Działania są połączone, w widoku graficznym, w celu pokazania wszystkich możliwych ścieżek do ukończenia projektu i najkrótszej "ścieżki krytycznej".
Projekty po raz pierwszy
CPM nie jest odpowiedni, jeśli projekty nie mogą być podzielone na działania dyskretne o znanym czasie ukończenia. Na przykład w nowym projekcie czas trwania aktywności może być trudny do oszacowania.
Zużycie czasu
Krytycy zauważają, że wykrycie wszystkich działań i powiązanie ich z wieloma ścieżkami projektu zajmuje zbyt dużo czasu. Powoduje to frustrację użytkownika przed projektem.
Przesuwanie zasobów
CPM przestaje działać w sytuacjach praktycznych, w których pracownicy są często ponownie przydzielani do projektów i działań. Ta realokacja zmienia czas zakończenia działania i zakłóca plan CPM.
Równoległe ścieżki
Identyfikacja pojedynczej ścieżki krytycznej jest trudna, gdy istnieją równoległe ścieżki o podobnych czasach trwania. Zespoły projektowe mogą się nie zgodzić co do tego, którą drogę wybrać lub które działania są bardziej krytyczne od innych.
