Metoda ścieżki krytycznej została opracowana na przestrzeni lat w celu umożliwienia bardziej efektywnego zarządzania projektem przy użyciu matematycznie ustalonego procesu. Metoda określa harmonogram, w którym realizowany jest projekt, niezbędne zasoby i działania, które należy najpierw wykonać. System ten zmienił sposób zarządzania i realizacji projektów, usprawniając wszystkie aspekty procesu.
Funkcjonować
Efektywne zarządzanie projektami wykorzystuje oparty na matematyce algorytm zwany metodą ścieżki krytycznej. System ustanawia zestaw działań związanych z projektem i określa, kiedy najlepiej zaplanować każde pojedyncze wydarzenie. Kiedy projekt ma współzależne działania, metoda ścieżki krytycznej pozwala menedżerowi projektu zaplanować, które zdarzenia muszą wystąpić, aby mogły mieć miejsce przyszłe wydarzenia. Na przykład, jeśli dom jest w trakcie budowy, instalacja hydrauliczna w budynku musi zostać zbudowana, zanim można będzie ustawić gondolę.
Historia
Metoda ścieżki krytycznej została opracowana przez amerykańską marynarkę wojenną w latach 50. XX wieku. Stwierdziło, że aby zbudować swoją flotę podmorską w sposób terminowy i zdecydowany, należy ustalić nową metodę czasową budowy. Określił, kiedy potrzebował gotowego produktu i przeanalizował każdy proces, który musiał się odbyć. Marynarka wojenna następnie uwzględniła opóźnienia, które były nieuniknione i zaplanowała dokładny czas rozpoczęcia każdej części projektu. System był tak dobrze rozwinięty, że firmy wszelkiego rodzaju zaczęły wdrażać metodę ścieżki krytycznej. Obecnie wszystkie typy przedsiębiorstw korzystają z systemu od twórców oprogramowania i projektów badawczych do inżynierii i konserwacji instalacji.
funkcje
Aby ustalić metodę ścieżki krytycznej, należy stworzyć model projektu. Technika ta wymaga zestawienia wszystkich działań, które mają być wykonane podczas realizacji projektu. Jest to znane jako "struktura podziału pracy". Następnie określa czas potrzebny na ukończenie każdego działania. Następnie następuje ustalenie wzajemnych zależności między poszczególnymi działaniami, które zasadniczo określają, co należy najpierw zrobić. Matematycznie kolejność projektu kształtuje się, a proces staje się o wiele łatwiejszy w zarządzaniu jako odrębne, zindywidualizowane zadania.
Znaczenie
Priorytetyzowanie działań projektu jest niezbędne do działania metody ścieżki krytycznej. Kierownik projektu może skrócić ramy czasowe projektu, wykonując równolegle więcej czynności. Jest to znane jako "szybkie śledzenie". Menadżer może również skrócić czas trwania projektu, dodając zasoby do pewnych aspektów, starając się je przyspieszyć. Nazywa się to "awarią krytycznej ścieżki". Ogólnie rzecz biorąc, każdy projekt korzystający z metody ścieżki krytycznej może być dostosowany do prędkości za pomocą tych opcji.
Rozważania
Harmonogramy projektów mogą się zmieniać regularnie. Korzystanie z metody ścieżki krytycznej pozwala na ciągłe monitorowanie harmonogramu i łatwiejsze śledzenie menedżera projektu. Zostało to wspomagane przez modyfikację metody ścieżki krytycznej na przestrzeni lat. Początkowo proces obejmował tylko logiczne zależności między różnymi aspektami projektu. Po długim rozwoju metoda umożliwiła włączenie zasobów związanych z każdym działaniem. Określając, kiedy konkretna część projektu osiągnie swoje potrzebne pozycje, menedżer może zapobiec "wąskim gardłom" zasobów, które skutkują niedostępnością pewnych zasobów, gdy są potrzebne. Ten dodatek do metody ścieżki krytycznej jest znany jako "wyrównanie zasobów".
