Koncepcja zarządzania strategicznego po raz pierwszy pojawiła się w amerykańskim miejscu pracy, a oficerowie armii powrócili do zarządzania przedsiębiorstwami po dowodzeniu plutonami podczas II wojny światowej. Z biegiem czasu przywódcy organizacyjni zaczęli odkrywać tę odgórną metodę zarządzania pracownikami, aby być równie skutecznym w świecie biznesu, jak na polu bitwy. W latach 70. proces zarządzania strategicznego stał się powszechną metodą planowania organizacyjnego. Zarządzanie strategiczne ma kilka różnych funkcji we współczesnych przedsiębiorstwach i organizacjach non-profit.
Planowanie śródokresowe
Podstawową funkcją zarządzania strategicznego jest opracowanie średnio- lub średnioterminowych strategii dla organizacji. Strategie średniookresowe to te, które koncentrują się na wizji lidera organizacyjnego firmy w średnim okresie od 2 do 4 lat, w przeciwieństwie do strategii krótko- lub długoterminowych. Proces zarządzania strategicznego powinien być poddawany przeglądowi i okresowo dostosowywany, aby zapewnić, że te plany średniookresowe pozostaną istotne dla pożądanej pozycji organizacji w branży.
Wyrównanie
Kolejną istotną funkcją zarządzania strategicznego jest dostosowanie codziennych działań do pracy do ogólnej misji organizacji. Proces zarządzania strategicznego zazwyczaj rozpoczyna się od opracowania deklaracji misji, która wyraża przyczyny istnienia organizacji. Deklaracja misji określa, dlaczego i jak firma robi to, co robi i nadaje ton organizacji.
Zrównoważona przewaga konkurencyjna
Stworzenie i utrzymanie trwałej przewagi konkurencyjnej to kolejna istotna funkcja zarządzania strategicznego. Zwykle dokonuje się tego za pomocą analizy SWOT, analizy luk lub kombinacji obu. Dzięki wykorzystaniu analizy SWOT liderzy mogą identyfikować wewnętrzne mocne i słabe strony oraz zewnętrzne szanse i zagrożenia, które mogą pomóc lub utrudnić organizacji utrzymanie zrównoważonej przewagi konkurencyjnej. W międzyczasie analiza luk mierzy różnicę między obecną pozycją organizacji a jej pożądaną pozycją.
Wdrożenie strategii
Żadna ilość planowania strategicznego nie odniesie sukcesu bez skutecznego wdrożenia. Ostateczną funkcją zarządzania strategicznego jest wdrażanie strategii opracowanych w trakcie całego procesu. Strategie te, które zaczynają się jako abstrakcyjne koncepcje na najwyższych szczeblach organizacji, są ostatecznie rozpowszechniane w dół przez szeregi w celu wdrożenia na poziomie operacyjnym. Realizacja strategii zazwyczaj odbywa się poprzez wykorzystanie polityk i procedur opracowanych w celu dostosowania codziennych czynności funkcjonalnych i operacyjnych organizacji do jej misji.
