Zarządzanie strategiczne to długoterminowe podejście do rozwoju firmy, wymagające starannego planowania, które wyznacza zarówno cele makro, jak i mikro dla firmy. Podczas gdy długoterminowe strategie mogą pomóc małemu przedsiębiorstwu podjąć bardziej aktywne kroki w celu osiągnięcia zysków, zarządzanie tymi strategiami może również utrudnić przedsiębiorcy wykorzystanie krótkoterminowych szans.
Musi być włączone
Aby wiele planów strategicznych działało, wszystkie obszary biznesu muszą zrozumieć strategiczne cele i współpracować, aby je osiągnąć. Oznacza to, że różne funkcje lub działy, takie jak marketing, produkcja, technologia informacyjna i zasoby ludzkie, muszą być informowane o ogólnych strategiach firmy i rozwijać własne strategie i taktykę departamentu, aby przyczynić się do osiągnięcia celów. Każdy obszar musi również podjąć kroki, aby upewnić się, że jego działania nie zakłócają działania innych obszarów.
Spowalnia czas reakcji
Ze względu na integrację różnych działów w plan strategiczny, różne funkcje mogą wymagać zatwierdzenia lub potwierdzenia z innych funkcji, zanim będą mogły działać. Na przykład kierownik produkcji może chcieć zmienić funkcję produktu, która powoduje spowolnienie produkcji i zwiększa koszty produkcji. Jednak niezależnie od tego, jak korzystna może być zmiana, kierownik produkcji musi sprawdzić w dziale marketingu, czy funkcja nie jest czymś, czego klienci potrzebują lub chcą. Jeśli marketing chce dokonać zmiany produktu, może wymagać zatwierdzenia z finansowania, jeśli firma ma plan strategiczny dotyczący marży zysku i zwrotu z inwestycji dla swoich produktów. Konieczność ciągłego zarządzania strategicznego może odciążyć czas od kluczowych menedżerów i spowolnić ich zdolność reagowania na okazje. Może to być podwójnie niebezpieczne, jeśli spowalnia zdolność firmy do reagowania na zagrożenie, takie jak nowy konkurent.
Opcje limitów
Właściciele małych firm często mają krótkoterminowe możliwości zarabiania pieniędzy, które mogą nie pasować do planu strategicznego o dużym znaczeniu. Na przykład lokalna restauracja może skorzystać z konwencji technologicznej, która jest w mieście, wystawiając znak powitalny dla uczestników lub wyświetlając reklamy w lokalnych gazetach oferujących zniżki. Może to zachęcić stosunkowo młodą grupę docelową do przyjścia do knajpki.Jeśli restauracja ma długoterminową strategię polegającą na tym, że stara się być marką restauracji dla seniorów i pustych nestersów w średnim wieku, ta taktyka marketingowa mogłaby zmylić jej markę. Restauracja musiałaby zrezygnować z tej szansy na łatwe zarządzanie strategią marki. Jeśli firma ma strategię polegającą na uzyskaniu określonego zwrotu z inwestycji lub procentowej marży zysku na produktach, może to oznaczać rezygnację z możliwości sprzedaży, które nie odpowiadają strategicznym celom finansowym ustalonym przez firmę.
Wymaga specjalistycznej wiedzy
Planowanie strategiczne obejmuje takie cele jak ekspansja, dywersyfikacja, rebranding, fuzje i przejęcia oraz poprawa rekrutacji i utrzymania pracowników. Wymaga to znajomości tych obszarów i umiejętności zarządzania tymi strategiami oraz taktyki potrzebnej do ich osiągnięcia. Tylko dlatego, że firma tworzy solidny plan strategiczny, taki jak ekspansja, nie oznacza, że personel może zarządzać strategią. Na przykład właściciel małej firmy i jej kluczowi menedżerowie mogą zdecydować o zwiększeniu sprzedaży poprzez dodanie nowych produktów do linii firmy. Zespół musi mieć możliwość wyboru właściwych produktów, biorąc pod uwagę możliwości firmy w zakresie produkcji, marketingu, dystrybucji, przepływu środków pieniężnych, zarządzania zyskami i zarządzania pracą.
