Twoja praca jako kierownik produkcji polega na kierowaniu i monitorowaniu pracy pracowników produkcyjnych. Chociaż zazwyczaj nie obsługujesz ręcznych zadań produkcyjnych w firmie, nadal odgrywasz kluczową rolę w tworzeniu wysokiej jakości produktów dla firmy. Jedna z waszych najważniejszych ról jako kierownik produkcji to podstawowe planowanie i wyznaczanie celów dla działu.
Spotkaj się z zespołem produkcyjnym, aby omówić proces produkcji od początku do końca. Zdobądź wiedzę na temat zdolności zespołu produkcyjnego, kosztów i wszelkich problemów, które mogą mieć wpływ na proces. Regularnie organizuj te spotkania, przynajmniej raz w miesiącu, aby otrzymywać aktualizacje od zespołu.
Przejrzyj poprzednie wyzwania, przed którymi stanął dział produkcji, który może ograniczać zdolność działów do produkowania na optymalnym poziomie. Wdrożyć nowe zasady, zakupić nowe narzędzia i dokonać niezbędnych napraw, aby usprawnić proces produkcji w oparciu o wyniki swoich badań i opinie pracowników.
Przeanalizuj wcześniejsze wyniki zespołu produkcyjnego. Zwróć uwagę na maksymalne jednostki produkowane w ciągu dnia, a także najniższą liczbę jednostek. Oszacuj liczbę przedmiotów, które możesz wyprodukować w bardziej szczegółowym, ustalonym okresie (np. Jedna godzina robocza), a także średni czas potrzebny na wyprodukowanie jednej jednostki. Użyj tych szacunków jako odniesienia przy ustalaniu celów dla działu.
Ustaw początkowy cel zespołu produkcyjnego, aby od teraz spełniał maksymalny poziom produkcji w przeszłości. Na przykład, jeśli najniższa liczba widżetów wyprodukowanych w ciągu dnia wynosiła 50, podczas gdy w najlepszym dniu było 80, ustaw nowy cel produkcyjny na 80 dziennie. Dostosuj cel w górę, gdy osiągniesz cel początkowy dziennie, w sposób ciągły.
W razie potrzeby dostosuj cele budżetu dla działu. Kieruj się wskazówkami kierownictwa wyższego szczebla i działu księgowości, aby określić cel, jaki należy wyciąć z budżetu i termin dokonania tych cięć.
Określ cele jakości dla działu produkcji. Użyj ISO 9000, Six Sigma lub podobnych standardów zawodowych ustalonych dla Twojej branży jako wytycznej przy ustalaniu swoich celów jakości. Sprawdź opinie klientów, aby określić, jak sobie radzisz, jeśli chodzi o jakość Twoich produktów.
Komunikuj się ze wszystkimi nowymi ustalonymi celami pracy z jednostką produkcyjną.
Wskazówki
-
Nagradzaj pracowników produkcji, gdy osiągną oni twoje cele, aby zmotywować ich do kontynuowania pozytywnego trendu.
