Aby skutecznie zarządzać swoją siłą roboczą, każdy członek zespołu musi wiedzieć, czego od nich oczekujesz i czuć się zmotywowany przez wyzwania swojej pracy. Jako menedżer Twój sukces zależy od efektywnego coachingu Twojego zespołu poprzez opracowywanie celów dotyczących osiągnięć i rozwoju umiejętności. Efektywne cele i założenia zapewniają paliwo napędzające sukces Twojej firmy i jej pracowników.
Rozważ wizję i misję firmy. Określ, co każdy pracownik ma do zaoferowania, który konkretnie przyczynia się do tej wizji. Wykorzystaj umiejętności swojego zespołu do tworzenia celów, które wykorzystują mocne strony każdego pracownika, aby przenieść firmę w kierunku realizacji jej wizji.
Wymień konkretne zadania, które każdy pracownik musi wykonać, aby odnieść sukces. Konkretne cele kierują wysiłek twojego pracownika w kierunku rzeczy, które są najważniejsze dla twojej organizacji. Konkretne cele prowadzą do bardziej efektywnego zarządzania czasem i wykorzystaniem zasobów. Wymień konkretne wyniki, które każdy pracownik powinien osiągnąć.
Skonstruuj każdy cel za pomocą regularnego sposobu uzyskiwania informacji zwrotnych. Po przeczytaniu celu oboje powinniście jasno zrozumieć, w jaki sposób będziecie wiedzieć, czy jest on na dobrej drodze do osiągnięcia wyznaczonych celów.
Ustaw terminy dla każdego celu. Limity czasowe zapewniają strukturę i przejrzystość dla Twoich pracowników. Terminy pokonują zwlekanie i powodują, że twój zespół wydajnie wykorzystuje swój czas.
Często przeglądaj swoje cele i cele u każdego członka zespołu. Pozostań otwarty na pytania i wątpliwości swoich pracowników. Mogą brakować zasobów, które możesz dostarczyć, lub wiedzy, którą mogą uzyskać dzięki szkoleniom. Pracuj jako zespół, aby odpowiadać na pytania, dostarczać, czego potrzebują i popychać je do produkcji na wysokim poziomie poprzez regularne spotkania w celu omówienia postępu.
