Ustalanie celów i celów związanych z wydajnością jest niezbędne, aby każda firma odniosła sukces. W rzeczywistości, według Inc.com, 80 procent z 300 małych firm, które uczestniczyły w Czwartym dorocznym Staples National Small Business Survey, nie śledziło swoich celów biznesowych, a 77 procent z tych 300 firm nie osiągnęło sukcesu, na który liczyły. Ustalanie dużych celów dla siebie lub firmy może wydawać się zastraszające, ale poświęcenie czasu na podzielenie ich na mniejsze, możliwe do śledzenia cele pomogą Ci pozostać na dobrej drodze i zmotywować do przeniesienia firmy na wyższy poziom.
Oceń obecny stan i przeszłe osiągnięcia Twojej firmy lub organizacji. Porozmawiaj o tym, czy osiągnąłeś swoje cele w różnych obszarach, gdzie masz problemy i jakie rzeczy robisz naprawdę dobrze. Stwórz przejrzysty zarys swojego obecnego stanu, aby Twoi pracownicy lub zespół mogli przejrzeć, gdy zaczynasz wyznaczać cele na przyszłość.
Pracuj razem, aby zdecydować, jakie obszary zainteresowania muszą być w następnym roku lub w innych ramach czasowych, aby przywrócić firmę do poprzedniego sukcesu lub przejść na wyższy poziom. Wybierz około trzech różnych kluczowych obszarów, wokół których możesz tworzyć swoje cele. Liczba pól ostrości zależy od Twojej sytuacji i wielkości Twojego zespołu lub firmy. Należy pamiętać, że przy wyborze obszarów tematycznych mniej znaczy więcej. Mniejsza liczba pól ostrości pozwala skoncentrować więcej czasu i energii na osiągnięciu sukcesu w tych obszarach.
Przetłumacz każdy obszar zainteresowania na zdanie lub zdanie typu obiektywnego na następny rok. Na przykład, jeśli jednym z obszarów zainteresowania jest zwiększenie sprzedaży produktu wśród nastoletnich grup demograficznych, Twoim obiektywnym stwierdzeniem może być "Zwiększenie sprzedaży produktu A wśród osób z demografią uczniów szkół średnich w wieku powyżej 16 lat".
Rozważ obiektywne stwierdzenia po jednym na raz i ustalaj mierzalne cele dla każdego z nich. Zacznij od ogólnego celu, takiego jak roczny cel, a następnie podziel go na cele miesięczne lub tygodniowe. W ten sposób będziesz w stanie zobaczyć, jak dobrze realizujesz swoje cele, i będziesz wiedział, czy musisz je ponownie ocenić.
Na przykład możesz ustawić cel, by do końca roku zarobić 1 milion USD na sprzedaż produktu A swoim nastoletnim demografom, ale osiągnięcie tego celu nie jest tak proste, jak podzielenie 1 miliona dolarów na 52 i sprzedanie tej kwoty tygodniowo. Zamiast tego musisz wyznaczyć termin opracowania planu marketingowego, umieszczenia produktu w odpowiednich miejscach, a następnie oszacowania, ile pieniędzy możesz się spodziewać w kolejnych miesiącach w oparciu o swoje strategie marketingowe i wzrost popularności. twojego produktu.
Stwórz łatwą do zrozumienia linię czasu lub arkusz kalkulacyjny, który określa wszystkie cele i cele na dany rok. Udostępnij ten dokument wszystkim pracownikom, aby mogli śledzić postępy firmy i określić obszary, w których mogą pomóc w realizacji celów.
Wskazówki
-
W ramach osi czasu lub arkusza kalkulacyjnego celów i celów stwórz oczekiwania osób i przypisz zadania każdemu z nich. W ten sposób wzmacniasz ideę zespołu pracującego razem, a zespół składa się z osób, które rozumieją, że odgrywają kluczową rolę w sukcesie lub porażce celów. Pomoże to zwiększyć indywidualne wyniki.
