Rozwój pracowników jest funkcją zasobów ludzkich, w której pracownicy są zachęcani do podnoszenia swoich podstawowych umiejętności i uzyskania dodatkowego szkolenia w zakresie rozwoju kariery. Rozwój ten jest często stosowany w celu zwiększenia zadowolenia i utrzymania pracy. Rozwój pracowników jest powszechnie oferowany jako zasiłek dla pracowników i jest zwykle wykorzystywany do rekrutacji i zatrzymywania wysoko wykwalifikowanych pracowników. Podczas gdy wszystkie te aspekty rozwoju pracowników mają kluczowe znaczenie dla strategii zarządzania zasobami ludzkimi, istotne jest, aby każdy z nich był narzędziem do ogólnego rozwoju organizacyjnego.
Znaczenie
W szybko zmieniającym się świecie pracownicy i organizacje muszą podejmować działania, aby zachować konkurencyjność. Pracownicy muszą rozwinąć umiejętności rynkowe, aby zapewnić sobie przewagę na rynku pracy, podczas gdy organizacje muszą rozwijać pracowników, aby konkurować z innymi organizacjami w tej samej branży. Rozwój pracownika jest podstawowym obowiązkiem skutecznego menedżera. Menedżerowie i przełożeni muszą zachęcać pracowników do realizowania zarówno osobistych celów rozwoju kariery, jak i celów uczenia się zidentyfikowanych przez liderów organizacji.
Strategia
Podczas gdy rozwój pracowników jest istotnym elementem strategii zarządzania zasobami ludzkimi, ważne jest, aby programy rozwoju firmy były w zgodzie z ogólną strategią organizacji. Strategia organizacyjna zazwyczaj powstaje na poziomie wykonawczym jako abstrakcyjna strategia dostosowywania codziennych działań organizacji do misji firmy. Kierownictwo określa konkretne i mierzalne cele, które muszą spełniać kierownicy i przełożeni na poziomie funkcjonalnym. Dla liderów HR kluczowe znaczenie ma powiązanie strategii zasobów ludzkich z ogólną strategią organizacyjną, aby zapewnić rozwój pracowników również promując rozwój organizacyjny.
Oszacowanie
Zanim liderzy organizacji ustalą cele rozwojowe, muszą najpierw ocenić podstawowe kompetencje organizacji, aby określić, które umiejętności są najważniejsze dla rozwoju organizacji jako całości. Muszą również określić, gdzie brakuje umiejętności. Na przykład, jeśli organizacja wydaje się brakować silnego przywództwa, jednym z celów może być wdrożenie szkolenia rozwoju przywództwa. Jeśli menedżerowie identyfikują problemy z dynamiką zespołu, mogą wybrać wdrażanie programów budowania zespołu, aby zachęcać pracowników do bardziej efektywnej współpracy.
Zwrot z inwestycji
Skuteczne strategie rozwoju pracowników generują dodatni zwrot z inwestycji, co jest wspólnym celem każdej strategii rozwoju organizacji. Zatrzymanie wysoko wykwalifikowanych pracowników oszczędza organizacji ogromną ilość pieniędzy, które w przeciwnym razie zostałyby utracone w wyniku wysokiej rotacji. Wysoko wykształceni pracownicy również przyczyniają się do ogólnej efektywności organizacji, aby konkurować z innymi w swojej branży. Ponadto organizacje są w stanie lepiej wdrażać zmiany organizacyjne, gdy pracownicy zachowują umiejętności niezbędne do wprowadzenia zmian.
