Może się zdarzyć, że ktoś chce zostać twoim partnerem biznesowym, ale z różnych powodów możesz odrzucić ofertę tej osoby. Odrzucając potencjalnego partnera biznesowego, powinieneś robić to w sposób, który jest pełen szacunku, ale zachęcający w tym samym czasie. Twój wybór partnera biznesowego zależy od celów firmy, rodzaju pracowników, których szukasz, oraz od tego, czy potencjalny partner biznesowy ma osobowość do zajmowania się innymi pracownikami w firmie.
Najpierw wspomnij o pozytywnych cechach danej osoby. Jeśli jest on wcześniejszym właścicielem firmy, ma reputację w rozwijaniu swoich pracowników i wielu z nich stało się właścicielami firm odnoszących sukcesy, wspomnij, że podziwiasz w nim tę jakość. Lub jeśli potencjalny partner biznesowy ma innowacyjne pomysły, które pomogły lokalnym firmom odnieść sukces w ciągu ostatnich pięciu lat, porozmawiaj o tym, jak to inspiruje Cię jako przedsiębiorcę.
Podkreśl konkretnie, dlaczego odrzucasz ofertę. Jeśli potencjalny partner biznesowy nie ma wystarczającego doświadczenia kierowniczego w biznesie, powiedz jej, że choć podoba ci się pomysły, które może wnieść do twojej firmy, brakuje jej umiejętności przywódczych niezbędnych do prowadzenia działalności gospodarczej. Lub jeśli wiesz, że dana osoba była w przeszłości nieodpowiedzialna finansowo z zarządzania funduszami dla firm, w których pracował w przeszłości, wspomnij o tym mu.
Dziękuję tej osobie za wyrażenie zainteresowania firmą.Zapraszaj go również do pracy w innych działach firmy w oparciu o mocne strony osoby. Na przykład, jeśli potencjalny partner biznesowy ma wiedzę na temat kwestii prawnych związanych z małymi firmami, zaproponuj mu stanowisko konsultanta prawnego dla Twojej firmy.
