Umiejętność skutecznego prowadzenia może oznaczać różnicę między sukcesem a porażką. Nieskuteczne przywództwo prowadzi do rozczarowania, rezygnacji i napięcia w szerokim spektrum przedsięwzięć, takich jak biznes, sporty zespołowe i polityka. Nieefektywni liderzy nie mają odwagi, by poradzić sobie z trudnymi problemami, często zrzucając winę na innych. Znajomość cech charakteryzujących nieskutecznych liderów jest przydatna, ponieważ może stanowić punkt odniesienia dla tego, czego nie należy robić jako lider.
Samozadowolenie
Nieefektywni liderzy czują, że cała praca została wykonana. Nie sądzą, że ulepszenia mogą lub powinny zostać wprowadzone. W przeciwieństwie do dobrych liderów, nieskuteczni liderzy nie starają się patrzeć na świat w nowy sposób lub doskonalić swoich umiejętności przywódczych. Ich samozadowolenie często prowadzi naśladowców do utraty szacunku dla nich, ponieważ ich wyznawcy czują, że idą na marne. Brak inicjatywy, którą nieefektywni przywódcy ucieleśniają, może nawet sprowadzić do swoich naśladowców, co utrudnia osiągnięcie sukcesu.
Słaba komunikacja
To, co przywódca komunikuje i jak się komunikuje, odgrywa dużą rolę w ustalaniu, czy lider jest nieskuteczny. Nieskuteczni przywódcy wydają rozkazy i wydają instrukcje, które są enigmatyczne i błędne. Podmioty podwładne lub inni członkowie zespołu często mają trudności ze zrozumieniem motywacji lidera, który stoi za niektórymi zamówieniami, ponieważ mają niewielki sens, a nawet sprzeczają się z wyznaczonymi celami zespołu. Słaba komunikacja wykracza poza to, co mówią liderzy. Główny przykład to także komunikacja. Nieefektywni przywódcy mówią jedno i robią coś innego. Nieskuteczni liderzy tracą wiarygodność wśród podwładnych, co utrudnia im przekonywanie członków zespołu w przyszłości, że powinni postępować zgodnie z tym, co mówi lub robi.
Nieufność (patrz: odniesienia 1)
Ponieważ nieskuteczni liderzy nie potrafią poprowadzić swoich zespołów za przykładem i brakuje im odpowiednich umiejętności komunikacyjnych, aby osiągnąć sukces, często mają trudności z nawiązaniem zaufania ze swoimi zwolennikami. Jeśli pracownicy lub członkowie zespołu nie ufają liderowi, najprawdopodobniej staną się rozczarowani i albo zrezygnują, albo zbuntują się w jakiś sposób. Naśladowcy nie ufają nieefektywnym przywódcom, ponieważ narażają ich na niebezpieczeństwo bez uzasadnionej przyczyny i dlatego, że czują, że są wykorzystywani do indywidualnych aspiracji i chciwości.
Wina
Nieefektywni liderzy nie mają własnych błędów. Czują, że mogą popełnić poważne błędy i albo zmienić winę na niewinnych zwolenników, albo ukryć wagę swoich błędów. Nieefektywni liderzy nie mają własnych niedociągnięć, ponieważ stanowią zagrożenie dla ich kompetencji i umiejętności zarządzania. Niektórzy liderzy delegują nawet wszystkie obowiązki na inne osoby, więc gdy pojawi się problem, nie będą bezpośrednio za niego odpowiedzialni.
