Przywództwo organizacyjne dotyczy zarządzania. Przywództwo samo w sobie jest transformacyjne, polega na zmianie priorytetów w pracownikach i tworzeniu zwolenników poprzez wyartykułowanie wizji. Jednakże, gdy przywództwo jest osadzone w organizacji, definicja zmienia się na przywództwo wewnątrz, a nie powyżej, organizacji, a zatem staje się zarządzanie, a nawet lepiej, nadzór.
funkcje
Definicja przywództwa organizacyjnego ma trzy ogólne cechy. Po pierwsze, najważniejszym składnikiem jest ustalenie kierunku i tonu organizacji. Dotyczy to planowania strategicznego, opartego na bardzo konkretnych i osiągalnych celach. Po drugie, zarządzanie wydajnością organizacyjną jest równie ważne, ponieważ organizacja, w miarę jej zmian, musi podlegać ciągłej ocenie. Oznacza to, że organizacja musi być stale nadzorowana, a słabe punkty identyfikowane. Po trzecie, definicja przywództwa organizacji musi obejmować koncepcję zmiany. Powolne wprowadzanie organizacji od jej bezwładności do dynamizmu jest ważną rolą przywódczą, a to wymaga nieustannie zmieniających się ról i koncepcji ról w organizacji.
Funkcjonować
Przywództwo organizacyjne opiera się luźno wokół "strukturalnego modelu funkcjonalistycznego" przywództwa, które jest oparte na biurokracji. Każda organizacja, od klubu po przedsiębiorstwo, po szerokie społeczeństwo, jest postrzegana jako składająca się z bezpłatnych części, z których każda wspiera drugą w tworzeniu sprawnie funkcjonującej organizacji. Ważna jest obserwacja tego mniej lub bardziej samoregulującego mechanizmu, a kluczowym elementem staje się zarządzanie wydajnością. Ostatecznie celem jest upewnienie się, że role w organizacji nadal działają jako system, z takim samym naciskiem na całość, jak na część.
Znaczenie
Współczesne społeczeństwa dążą do usystematyzowania, biurokratyzacji i standaryzacji. Na lepsze lub na gorsze, dlatego przywództwo w organizacjach jest tak ważne. Charyzma ma mniejsze znaczenie niż doświadczenie i kompetencja instytucjonalna. Rozważając definicję przywództwa organizacyjnego, zawsze pomocne jest przeciwstawienie go przywództwu jako takiego, które nie wymaga biurokratycznych umiejętności zarządzania. Ale przywództwo organizacyjne polega na biurokratycznym zarządzaniu.
Korzyści
Niezależnie od niedociągnięć biurokracji sprawdziły się one jako skuteczny sposób rozwiązywania problemów. Sprawnie działająca organizacja może szybko i bez tarć przetwarzać problemy i problemy. Ale jest to realistyczny scenariusz tylko wtedy, gdy biurokratyczne przywództwo staje się najważniejsze, a system jest regularnie oceniany i dostosowywany, aby upewnić się, że działa poprawnie, to znaczy, że spełnia swój cel, dla którego został stworzony.
Ruchomości
Celem organizacji jest osiągnięcie pewnych korzyści - "rezultatów końcowych". Przywództwo organizacyjne mniej dotyczy transformacji ludzi niż sprawnego działania biurokracji. Jest to mniej wzniosła forma przywództwa, bardziej zbliżona do zarządzania. Definicja dotyczy zatem zrozumienia organizacji w stopniu, w jakim zarządzający może zarządzać zmianami w systemie bez zakłócania go.
