Przywództwo jest kluczowym elementem skutecznego zarządzania. Wszystkie formy przywództwa są ważne dla organizacji, od kierownictwa do kierownictwa pierwszej linii. Niezależnie od tego, czy posiadasz małą organizację, czy dużą organizację, niezbędne jest skuteczne kierowanie. Kiedy liderzy są skuteczni, pracownicy są zaangażowani, zmotywowani i mają wysoką skuteczność.
Natura przywództwa
Według "Współczesnego zarządzania" Garetha R. Jonesa i Jennifer M. George, przywództwo definiuje się jako "proces, w którym jednostka wywiera wpływ na innych ludzi i inspiruje, motywuje i kieruje ich działaniami, aby pomóc osiągnąć cele grupowe lub organizacyjne."
Liderzy posiadają władzę, dzięki czemu mogą wpływać na ludzi. Istnieje pięć rodzajów mocy: uprawniona siła, siła nagrody, moc przymusu, moc ekspercka i siła odniesienia. Uprawnienie legalne jest "autorytetem, który ma menedżer ze względu na jego pozycję w hierarchii organizacji". Moc nagroda jest określana jako "zdolność żłobka do dawania lub ukrywania nagród materialnych i niematerialnych". Moc przymusowa to "zdolność menedżera do karania innych". Moc ekspercka to "moc, która opiera się na specjalnej wiedzy, umiejętnościach i ekspertyzie, jaką posiada przywódca", a mocą odniesienia jest "siła, która pochodzi od szacunku podwładnych i współpracowników, podziwu i lojalności".
Cechy i zachowania modeli przywództwa
Cechy i cechy przyczyniają się do skutecznego przywództwa. Model cech przywództwa koncentruje się na określeniu pewnych cech, które powodują skuteczne przywództwo. Same cechy nie wystarczą, by stworzyć dobrego lidera. Niektórzy skuteczni liderzy nie mają tych cech, a niektórzy nieefektywni liderzy posiadają te cechy. Przykłady cech odnoszących się do skutecznego przywództwa to inteligencja, wiedza, doświadczenie, dominacja, pewność siebie, wysoka energia, tolerancja na stres, uczciwość, uczciwość i dojrzałość.
W modelu behawioralnym można znaleźć dwa podstawowe zachowania liderów: rozważanie i inicjowanie struktury. Rozważanie to zachowanie, które wskazuje, że menedżer szanuje, dba i ufa swoim podwładnym. Według Jonesa i George'a struktura inicjująca to "zachowanie, które menedżerowie angażują, aby zapewnić, że praca jest wykonywana, podwładni wykonują swoją pracę w sposób akceptowalny, a organizacja jest skuteczna i skuteczna".
Nieustające modele przywództwa
Modele awaryjne uwzględniają sytuację, w której występuje przywództwo. Modele awaryjne to połączenie cech i zachowania menedżera oraz konkretnej sytuacji.
Przykładami modeli awaryjnych są model awaryjny Fiedlera i teoria ścieżek celu House'a. Model awaryjny Fiedlera jest wyjątkowy, ponieważ pomaga wyjaśnić, dlaczego lider jest skuteczny w jednej sytuacji, a nie w drugiej. Teoria ścieżki celu domu definiowana jest jako "awaryjny model przywództwa, który proponuje, aby liderzy mogli motywować podwładnych poprzez identyfikowanie ich pożądanych rezultatów, nagradzanie ich za wysoką wydajność i osiąganie celów pracy za pomocą tych pożądanych rezultatów, oraz wyjaśnianie im ścieżek prowadzących do osiągnięcie celów pracy."
Przywództwo transformacyjne
Przywódcy transformacji to ci, którzy przekształcają organizację oraz rewitalizują i odnawiają operacje. Przywódcy ci są w stanie komunikować się podwładnym, aby uświadomić im znaczenie ich pracy i wydajności w stosunku do całej organizacji. Co więcej, pomagają podwładnym uświadomić sobie własne potrzeby rozwoju osobistego.
Inteligencja emocjonalna i przywództwo
Inteligencję emocjonalną można wykorzystać w celu osiągnięcia skuteczności przywódczej, takiej jak zachęcanie i wspieranie kreatywności wśród pracowników. Jones i George opisują inteligencję emocjonalną jako "nastroje i emocje, których liderzy doświadczają w pracy i ich zdolność do skutecznego radzenia sobie z tymi uczuciami".
