Księgowi zarządzający pracują wewnątrz firmy, obsługując wszystkie wewnętrzne dane księgowe. Osoby te często przydzielają koszty produkcji, tworzą raporty zarządcze i wspierają decyzje zarządcze. Kwestie etyczne mogą wynikać z czynności rachunkowości zarządczej. Podobnie jak wszyscy profesjonaliści, księgowi zarządcy muszą być pewni, że są etyczni podczas pracy dla firmy.
Nadprodukcja
Nadprodukcja ma miejsce, gdy księgowi zarządzający współpracują z menedżerami operacyjnymi. Księgowi mogą wybrać metodę, która zwiększa zyski operacyjne poprzez rejestrowanie większej ilości wydatków jako kosztów produkcji. Obniża to koszty okresu i zwiększa stan zapasów gotowych towarów. Kosztowanie absorpcji jest powszechną metodą nadużywaną podczas nadprodukcji. Kierownicy operacyjni i księgowi zarządcy zgłaszają wyższe zyski, wykorzystując kalkulację kosztów absorpcji do rejestrowania kosztów stałych na końcowych kontach inwentaryzacyjnych.
Alokacja kosztów
Kontrakty z kosztem plus to obszary wspólne, w których księgowi zarządzający mogą przenosić koszty ogólne z rachunku zysków i strat na umowy. Zmusza to klienta do płacenia wyższych cen za tę samą ilość towarów lub usług. Księgowi ponownie współpracują z menedżerami operacyjnymi, aby przenieść te koszty na kontrakty. Ta nieprawidłowa alokacja zakłóca księgowość firmy i potencjalnie niszczy relacje z klientami z powodu niewłaściwego rozliczenia umowy.
Sprzeczne interesy
Księgowi zazwyczaj pracują dla najlepszego interesu firmy, a nie dla indywidualnych menedżerów czy kadry zarządzającej. Konflikt interesów powstaje, gdy księgowy w zarządzie może poprawić swoją osobistą pozycję, naruszając tę zasadę. Na przykład księgowy menedżer, który pomaga kierowcom operacyjnym w korygowaniu numerów, może poprawić swoją osobistą pozycję, zamiast zapewnić najlepszą operacyjną zdolność biznesową. Proponowanie ulepszenia firmy zamiast jednego segmentu pomaga ograniczyć konflikty interesów.
Asset Replacements
Firmy często muszą w pewnym momencie wymieniać aktywa podczas operacji biznesowych. Księgowi zarządzający często przeglądają sprzęt i sugerują, które zasoby wymagają wymiany. Pojawiają się jednak problemy natury etycznej, ponieważ nowy składnik aktywów często obniża zwrot z inwestycji, jaki firma otrzymuje z niektórych projektów biznesowych. Dzieje się tak, ponieważ nowy zasób ma wyższy koszt, automatycznie zmniejszając ROI. Księgowi zarządzający, którzy nie wydają zaleceń opartych na wpływie ROI, często działają nieetycznie.
