Rozpoczęcie nowego przedsięwzięcia, stworzenie nowej linii produktowej lub wejście na nowy rynek jest ryzykowne w każdych warunkach ekonomicznych. Przeprowadzenie ekonomicznej analizy wykonalności lub studium wykonalności jest ważnym krokiem w ocenie kosztów, korzyści, ryzyka i korzyści płynących z nowego przedsięwzięcia. Analizy wykonalności badają klimat gospodarczy, artykułują biznesplan oraz szacują koszty i przychody planowanych operacji. Studia wykonalności pomagają firmom planować operacje, identyfikować szanse i pułapki oraz przyciągać inwestorów. Analiza wykonalności niekoniecznie jest trudna lub droga, ale musi być dokładna, uwzględniająca wszystkie potencjalne wyzwania i problemy.
Zidentyfikuj i opisz rynek docelowy dla zamierzonego przedsięwzięcia lub działalności biznesowej. Opisz, w jaki sposób zamierzona baza klientów skorzystałaby z Twojego produktu lub usługi. Jeśli Twoja planowana działalność służy bazie klientów biznesowych, określ branżę, w której znajdują się Twoi docelowi klienci i kim są najważniejsi gracze. Dla bazy konsumentów opisz charakterystykę demograficzną i zachowania zakupowe Twoich klientów.
Oceń konkurencję na rynku docelowym. Zidentyfikuj główne konkurencyjne firmy, ich produkty i usługi oraz odpowiednie udziały w rynku dla planowanej działalności. Takie postępowanie zmusi Cię do zastanowienia się, jak odróżnić swoje produkty lub usługi od produktów konkurencji. Opisz ogólny plan swojego przedsiębiorstwa lub działalności. Obejmuje to wymagania produkcyjne, urządzenia, strategię sprzedaży i marketingu.
Zaprezentuj przychody swojej działalności w oparciu o założony udział w rynku docelowym. Możesz podać prognozy przychodów na okres jednego roku lub dłużej. Niektórzy analitycy sugerują przewidywanie prognoz przychodów na okres trzech lat. Jako nowy podmiot wchodzący na rynek należy zachować ostrożność przy prognozach, oceniając jedynie niewielki udział w rynku (zwykle około 5 do 10 procent). Wykorzystując szacunkowy udział w rynku i cenę sprzedaży, oszacuj całkowite przychody, dzieląc je na miesiące, kwartały i rok.
Oszacuj koszty swojej działalności, biorąc pod uwagę koszty stałe i zmienne. Stałe koszty to koszty, które pozostają stałe w okresie, w którym prognozujesz dochody. Przykłady obejmują obiekty (takie jak wynajem w fabryce lub biurze), odsetki od pozycji kapitałowych i wydatki administracyjne. Rachunek kosztów stałych jako pojedyncza kwota ryczałtowa, ponieważ są one takie same niezależnie od poziomu sprzedaży lub świadczonych usług. Koszty zmienne to koszty, które zmieniają się w odpowiedzi na poziomy sprzedaży. Koszty materiałów, koszty pracy, koszty marketingu i dystrybucji są kosztami zmiennymi. Wyrażaj je w kategoriach kosztów jednostkowych.
Zważ koszty i korzyści planowanej działalności lub przedsiębiorstwa, wykorzystując przewidywane przychody i koszty jako przewodnik. Jeśli korzyści - ogólnie rozumiane jako zyski - przekraczają koszty planowanej działalności, możesz uznać nowe przedsiębiorstwo za wykonalne przedsięwzięcie dla swojej organizacji.
Wskazówki
-
Uwzględnij w swojej analizie wykonalności wszelkie czynniki nieekonomiczne, które mogą wpłynąć na powodzenie Twojej działalności, takie jak wpływ na środowisko i względy polityczne, takie jak przepisy rządowe.
