Analiza ekonomiczna wymaga rozważenia zestawu możliwych alternatyw lub kierunków działania, szczerej oceny konsekwencji i oczekiwanych korzyści każdego kursu oraz dokładnego porównania, które ułatwia podejmowanie decyzji. Firmy przeprowadzają analizy w celu oceny ekonomicznej wykonalności nowego przedsięwzięcia, takie jak nowy produkt lub planowana ekspansja. Rządy i inne organizacje przeprowadzają analizy, aby zważyć koszty i korzyści poszczególnych działań, polityk i programów. Analizy ekonomiczne różnią się złożonością, w zależności od celu analizy, zebranych danych i zastosowanych metod analitycznych.
Zidentyfikuj odpowiedni problem, problem lub potrzebę analizy ekonomicznej. Następnie nakreśl dwa lub więcej proponowanych kursów dla działań mających na celu zaspokojenie zidentyfikowanych potrzeb. Na przykład analiza przeprowadzona przez samorząd lokalny lub organizację rozwoju gospodarczego może skupić się na potrzebie tworzenia nowych miejsc pracy w mieście lub regionie o rosnącym bezrobociu. Analiza może uwzględniać zestaw proponowanych projektów infrastrukturalnych mających na celu przyciągnięcie nowych przedsiębiorstw i wsparcie rozwoju istniejących firm.
Podaj kontekst dla swojej analizy, zbierając dane odzwierciedlające większy obraz ekonomiczny. Do możliwych źródeł danych należą między innymi lokalne i stanowe organizacje rządowe, izby handlowe oraz amerykańskie Biuro ds. Spisu Ludności. Przykłady danych kontekstowych obejmują populację i dane demograficzne, cechy rynku, stopy bezrobocia, dochód na mieszkańca, głównych pracodawców i kluczowe sektory gospodarki. Celem danych kontekstowych jest dostarczenie migawki społeczności, na której koncentruje się analiza, jak również jej klimatu gospodarczego i przemysłowego.
Oszacuj koszty i korzyści związane z każdą proponowaną alternatywą dla rozwiązania zidentyfikowanego problemu lub potrzeby. Ekspresowe koszty i korzyści w wymiernych, liczbowych terminach w jak największym stopniu. Na przykład oszacuj liczbę nowych miejsc pracy lub kwotę nowych inwestycji biznesowych związanych z daną inwestycją w infrastrukturę lub inicjatywą rozwoju gospodarczego. Ponadto należy zidentyfikować wszelkie bariery pozagospodarcze związane z proponowanymi alternatywami. Obejmują one ograniczenia rządowe i kwestie środowiskowe.
Porównaj koszty i korzyści każdego proponowanego kierunku działania. Alternatywą lub alternatywą, do której należy dążyć, są te, w których korzyści przewyższają powiązane koszty. Nie uwzględniaj żadnych działań, w których szacunkowe koszty przewyższają korzyści.
Zalecaj działanie, które przynosi największe korzyści przy najniższych kosztach, na podstawie wyników analizy.
Wskazówki
-
Rozważ ramy czasowe przy ważeniu kosztów i korzyści oraz zalecając kursy działań. Niektóre alternatywy mogą mieć ograniczone krótkoterminowe efekty, ale korzystne długoterminowe skutki lub odwrotnie.
