Firma nie odniesie sukcesu bez zarządzania strategicznego i zarządzania projektami. Oba typy narzędzi zarządzania pomogą firmie odnieść sukces w branży i stworzyć zdrową marżę zysku. Według Pakistańskiego Instytutu Zarządzania, firmy mogą wykorzystywać zarządzanie strategiczne do określania misji, wizji, wartości, celów, celów, ról i obowiązków oraz ram czasowych. Zarządzanie projektem polega na tworzeniu konkretnych planów ukończenia projektu.
Cele biznesowe a cele projektu
Zarządzanie strategiczne obejmuje krótko- i długoterminowe planowanie, aby pomóc przedsiębiorstwu w osiąganiu celów. Takie cele mogą obejmować zwiększenie produktywności pracowników, ulepszenie strategii marketingowej i usprawnienie operacji produkcyjnych. Zarządzanie projektem wiąże się z krótkoterminowymi celami związanymi z tworzeniem usługi, programu lub produktu, który spełnia oczekiwania klientów, przy jednoczesnym dążeniu do tych samych celów dotyczących produktywności, strategii marketingowej i operacji produkcyjnych. Jedyna różnica między nimi polega na tym, że cele strategicznego zarządzania obejmują całą firmę dążącą do osiągnięcia sukcesu w przyszłości, podczas gdy cele zarządzania projektami koncentrują się tylko na przyszłym sukcesie danego produktu lub programu.
Ryzyko produktu a ryzyko finansowe
Zarządzanie projektem ocenia ryzyko produktu w oparciu o to, czy produkt osiągnie bieżące zadowolenie klienta. Większość zarządzania projektami obejmuje testy zapewnienia jakości w celu sprawdzenia funkcjonalności projektu lub produktu pod kątem sukcesu lub niepowodzenia. Chociaż linia produktów jest niezbędna do zarządzania strategicznego, w zakresie tworzenia strategii marketingowej, zarządzanie strategiczne musi przewidywać ryzyko finansowe zmieniającego się rynku. Mówiąc prościej, kierownictwo strategiczne musi planować, w jaki sposób reagować na zmieniające się sytuacje dotyczące projektu oraz w jaki sposób te zmiany wpłynęłyby ogólnie na biznes.
Procedury biznesowe a procedury projektowe
Zarządzanie strategiczne opiera się na nadrzędnych procedurach zapewniających prawidłowe zarządzanie przedsiębiorstwem. To jest główny ciąg. Procedury te obejmują zarządzanie budżetem, ustalanie osi czasu w osiąganiu celów biznesowych i przypisywanie odpowiedzialności członkom zespołu za realizację misji firmy. Zarządzanie projektem obejmuje procedury związane z wdrożeniem końcowego produktu lub projektu, takie jak przydzielenie członków zespołu do opracowania, stworzenia i ukończenia produktu; utrzymywanie projektu w budżecie; i osiągnięcie głównego celu, jakim jest zapewnienie klientowi produktu wysokiej jakości.
