Obszar opieki zdrowotnej jest pełen wzrostu i transformacji. W związku z tym administratorzy opieki zdrowotnej bardziej zaangażowali się w zarządzanie projektami. Część procesu wzrostu w branży opieki zdrowotnej ma związek z opracowywaniem nowych programów dla pacjentów, baz danych pacjentów dla wykresów medycznych i postępów technologicznych. Tak więc istnieje pracowity związek między opieką zdrowotną a zarządzaniem projektem.
Opieka zdrowotna
Kiedy słyszymy opiekę zdrowotną, kojarzymy ten termin z lekarzami, lokalnymi szpitalami i aptekami. Jednak branża opieki zdrowotnej nie jest tak podstawowa jak kiedyś. Opieka zdrowotna rozszerzyła się na branżę, która rozprzestrzenia się w różnych obszarach administracyjnych, politycznych i globalnych. Nadal są lekarze, szpitale i apteki, ale przemysł obejmuje produkcję farmaceutyczną, inżynierię sprzętu medycznego, badania i rozwój w zakresie leczenia chorób, towarzystwa ubezpieczeniowe, zaangażowanie polityczne i globalizację w celu rozszerzenia usług opieki zdrowotnej na inne kraje na całym świecie. Stała się przemysłem opartym na innowacjach. W związku z tym administratorzy służby zdrowia musieli nadążyć za zarządzaniem projektem, do którego wzywa sektor.
Zarządzanie projektem
Projekty są siłą napędową zmian i wzrostu, ale projekty nie mogą istnieć samodzielnie. Muszą być stworzone, zaprojektowane i zarządzane przez osoby, które zobowiązały się do realizacji projektu do końca. Zarządzanie projektami jest aktem tworzenia wizji nowego projektu, określania, w jaki sposób projekt może zostać opracowany, wymyślenia budżetu projektu, wyników i harmonogramów, zminimalizowania ryzyka i niepowodzeń oraz zapewnienia pomyślnego wdrożenia projektu. Zarządzanie projektem odgrywa ważną rolę w udanych zmianach i rozwoju w dziedzinie opieki zdrowotnej.
Zmiany organizacyjne
Według czasopisma "Arts and Health" z września 2009 r., Kiedy ludzie wchodzą do służby zdrowia jako administratorzy, powinni przygotować i oczekiwać, że poprowadzą firmę przez zmiany organizacyjne w pewnym momencie podczas ich administracji. Naturą sektora opieki zdrowotnej jest ciągła zmiana. Ze względu na stały ruch i postępy, osoby pracujące w służbie zdrowia powinny przewidzieć, że na ich organizacje, małe lub duże, będą miały wpływ innowacyjne zmiany zachodzące w branży.
Struktura organizacyjna
Aby podtrzymać wzrost, organizacje opieki zdrowotnej powinny wyznaczyć dział zarządzania projektem lub zespół odpowiedzialny za nadzorowanie nowych projektów. Zespół lub dział powinien składać się z osób, które są certyfikowanymi kierownikami projektów lub mają silne doświadczenie w zarządzaniu projektami. Aby stworzyć wszechstronny i dobrze zorganizowany zespół, osoby te powinny mieć różne doświadczenia w takich obszarach, jak badania, rozwój, produkcja, finanse i technologia.
Maksymalizacja rentowności
Wprowadzając nowe projekty, organizacje opieki zdrowotnej mogą zmaksymalizować swoją rentowność. Nowe projekty zazwyczaj przynoszą nowe źródła dochodów, nowych interesariuszy i więcej konsumentów. Potencjał ekspansji organizacji opieki zdrowotnej może przynieść korzyści finansowe. Zgodnie z wydaniem czasopisma "The Service Industries Journal" z 2007 roku, ponieważ dziedzina opieki zdrowotnej porusza się codziennie, organizacje powinny tworzyć systemy zarządzania projektami i zespoły w swojej strukturze organizacyjnej, aby mogły być przygotowane do wprowadzenia zmian niezbędnych do nadążania za lub innowacje, zmiany ewolucyjne wokół nich.
