Jak zarządzać zespołem. Bycie nadzorcą zespołu wymaga silnych cech przywódczych, aby koordynować i w pełni zarządzać zdolnościami innych. Dobra znajomość umiejętności i temperamentu każdego z członków zespołu pomaga w efektywnym delegowaniu pracy, motywowaniu członków zespołu i tworzeniu lojalności wśród członków drużyny.
Poznaj cele i oczekiwania, które twoi menedżerowie mają dla Twojego zespołu. Poinformuj swój zespół o celach, jasno informując o swoich rolach, obowiązkach i terminach.
Oceń siłę i słabość każdego członka zespołu, początkowo przypisując prostą pracę. Oceń ich wydajność i zdolność do dotrzymania terminu. Delegat działa zgodnie z poziomem umiejętności i zainteresowań każdej osoby.
Podaj jasne instrukcje dotyczące tego, czego oczekuje się od członka zespołu i postępuj zgodnie z wymaganiami zamiast mikrokanowania. Wyraźne zrozumienie wymagań zachęca pracownika do spełnienia oczekiwań, poczucia odpowiedzialności za wykonywanie zadań i rozwiązywanie problemów proaktywnie.
Weź odpowiedzialność za zespół i doceniaj ich wysiłki na spotkaniach. Szef, który wspiera jego zespół, buduje lojalność i motywuje członków zespołu do dołożenia wszelkich starań, by osiągnąć sukces zespołu.
Skutecznie radzą sobie z problemami i zmianami. Poproś o opinie zespołu i dołącz sugestie do swoich decyzji. Wkład ten zachęca ich do doceniania ich roli w miejscu pracy.
Traktuj członków zespołu z szacunkiem i zachowuj uprzejmość, poprawiając swoje błędy. Bądź przyjazny i przystępny dla nich. Zrozum i dostosuj się do ich zobowiązań rodzinnych i trudności.
Wskazówki
-
Reprymowanie członków w trybie prywatnym, gdy jest taka potrzeba, zamiast zawstydzać ich przed zespołem. Często motywuj zespół, doceniając i doceniając ich wysiłki.
