Zarządzanie autokratyczne jest formą przywództwa, które umożliwia menedżerom jednostronne podejmowanie decyzji. Tacy przywódcy nie pytają o zgodę i względy podwładnych i robią wszystko, co uważają za konieczne do osiągnięcia celu. W odniesieniu do traktowania podwładnych istnieją dwa rodzaje autokratycznego zarządzania - dyrektorzy autokratyczni i zwolennicy autokratyczni.
Pozytywne efekty
Profesor Jacqueline C. Mancall, specjalistka od psychologii przywództwa, wyjaśnia, że autokratyczni menedżerowie mają władzę kontrolowania pewnej struktury biznesowej. Odpowiednio sprawny menedżer, ten styl zarządzania może przyczynić się do pomyślnego prowadzenia działalności gospodarczej, ponieważ im mniej osób kontrolujących ma nad procesem decyzyjnym, tym mniej prawdopodobne jest wystąpienie oszustwa w strukturze biznesowej.
Negatywne efekty
Zarządzanie autokratyczne było przedmiotem ostrej krytyki ze strony specjalistów od zarządzania, takich jak Derek Breton. Wyjaśnia, że tacy liderzy są zbyt pewni siebie i mogą podejmować błędne decyzje, ponieważ nie mają szacunku dla opinii swoich podwładnych. W szybko zmieniającym się otoczeniu rynkowym menedżerowie muszą brać pod uwagę kompetencje kompetentnych podwładnych, a tym samym podejmować najlepszą decyzję dla firmy. Autokratyczni menedżerowie prowadzą działalność biznesową zgodnie z własnymi uwarunkowaniami i często ignorują wiedzę swoich pracowników.
Ekonomista Mark Van Vugt stwierdza również, że autokratyczne zarządzanie może prowadzić do niestabilności w środowisku pracy. Nie licząc opinii swoich podwładnych, autokraci mogą wiązać skrajne trudności z pracownikami w firmie. Ich podwładni często nie mają motywacji do wniesienia wkładu w strukturę biznesową, ponieważ czują się zdekonspirowani i niedoceniani przez swoich przywódców. Autokraci są często porównywane do postaci politycznych, takich jak włoski przywódca Mussolini.
Dyrektywa Autokratów
Autoadrat dyrektywy jest kierownikiem, który podejmuje decyzje jednostronnie i bez zgody swoich pracowników. Dokładnie nadzoruje pracę podwładnych, aby upewnić się, że zadania, które nałożył, są realizowane. Taki autokratający dyrektywę mógłby rozważyć siłę roboczą, którą posiada i potencjał dalszego rozwoju, obserwując podwładnych, ale nie pytałby o ich poglądy na temat dalszej działalności gospodarczej.
Permisive Autocrats
Pozwalający autokraci ponownie podejmują decyzje, nie pytając o opinie podwładnych. Jednak tacy menedżerowie pozostawiają pewnym pracownikom swobodę wyboru środków, dzięki którym można osiągnąć zadanie. Jest to bardziej demokratyczna koncepcja autokratycznego stylu zarządzania. Sprzyja w pewnym stopniu podejmowaniu decyzji przez podwładnych i może przyczynić się do lepszych relacji między przywódcami a pracownikami.
