Autokratyczni liderzy to ludzie, których nienawidzisz kochać. Tacy przywódcy starają się władać absolutną władzą nad swoimi wyznawcami, domagając się zgodności na podstawie zastraszania. Dzięki autokratycznemu stylowi przywództwa takie osoby angażują się w wirtualną dyktaturę, rzadko nagradzając wysiłki podwładnych.
Charakterystyka
Przywódcy autokratyczni "koncentrują się przede wszystkim na realizacji zadań, a nie na zadowoleniu lub zadowoleniu zwolenników", zgodnie z "Encyclopedia of Leadership, Volume Four" (patrz Odnośnik 1). W tym celu tacy liderzy wyrażają dystans wobec swoich naśladowców i zwykle wybierają motywację swoich zwolenników poprzez karanie słabych wykonawców w przeciwieństwie do nagradzania najlepszych wykonawców.
Zalety
Pod pewnymi warunkami autokratyczni liderzy są w stanie szybko wyrwać porządek z chaosu. Rzeczywiście, niektóre organizacje, "takie jak Siły Zbrojne, są tak złożone, że mogą potrzebować autokratycznego przywództwa, aby utrzymać funkcjonowanie grupy (patrz Odnośnik 2)" - zauważa dr Elizabeth Bolton, profesor rozwoju społeczności na Uniwersytecie Floryda. Kontrastujące style przywództwa, takie jak przywództwo laissez faire lub przywództwo partycypacyjne, często nie zachowują swojej skuteczności w złożonych warunkach.
Niedogodności
Podczas gdy władanie absolutną mocą często zapewnia autokratyczny przywódca z adrenaliną, taki styl przywództwa jest wyklęty dla zdrowego wzrostu emocjonalnego. Ci liderzy zazwyczaj szybko obarczają winą i doświadczają depresji, jeśli nie są w stanie poradzić sobie z sytuacjami kryzysowymi, które pojawiają się podczas pracowitego dnia pracy. Ponieważ tacy liderzy często wolą być znienawidzeni niż kochani w kontekście środowiska pracy, często mają skłonność do ucieczki od możliwości wzbogacenia się emocjonalnie poza środowiskiem pracy.
Przykłady
Nie tylko światowi dyktatorzy, czy maniacy kontroli, autokratyczni przywódcy można znaleźć w wypełnionych ciśnieniem "redakcjach w terminach, żołnierze na polu bitwy i żaglowca w czasie sztormu są dobrymi przykładami sytuacji, które gwarantują przywództwo autokratyczne (patrz Odnośnik 3), "argumentują autorzy Charles B. Dygert i Richard A. Jacobs w swojej książce" Tworzenie kultury sukcesu ". Dodatkowo rodzice małych dzieci i liderów zakładów rehabilitacji narkotykowej są dobrymi przykładami autokratycznych przywódców, których wysiłki są korzystne dla ich społeczności.
Implikacje
W ramach organizacji przywództwo autokratyczne nie zapewnia gwarantowanych rezultatów. Raczej przynosi większe korzyści w pewnych okolicznościach, niż w innych. Ten styl przywództwa może być przydatny w kontaktach z dużą liczbą pracowników, którzy wykonują stosunkowo proste zadania. Koncentrując się na wynikach, autokratyczni liderzy często są w stanie zwiększyć produktywność pracowników, wydajność organizacji, a nawet marże.
