Jako menedżer innych pracowników ważne jest regularne przekazywanie informacji na temat ich wyników w formie ocen. Oceny można przeprowadzać regularnie, np. Co miesiąc, co kwartał lub co rok. Regularna ocena pracowników jest ważną metodą zapewnienia przestrzegania standardów organizacyjnych, wspierania indywidualnego wzrostu pracowników i poprawy ogólnej wydajności organizacji. Przestrzeganie standardowego formatu oceny pracowników zapewni spójność oceny i ułatwi zarządzanie procesem.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Opis obowiązków w pracy
-
Ocena własna pracownika
Wymień podstawowe informacje dla pracownika i stanowiska. Należy podać imię i nazwisko pracownika, nazwę firmy, nazwę oddziału lub oddziału, lokalizację, tytuł stanowiska, czas wykonania usługi, czas w obecnym miejscu, okres objęty oceną, nazwę rzeczoznawcy i tytuł oraz datę oceny.
Oceń opis stanowiska, aby określić główne obszary odpowiedzialności i cele związane z stanowiskiem. Pracownicy powinni być oceniani pod kątem ich sukcesu w radzeniu sobie z tymi obowiązkami. Sporządź listę głównych obszarów odpowiedzialności i celów dla pracownika oraz dołącz krótki opis każdego z nich.
Przejrzyj opinie, które otrzymałeś od pracownika. Informacja ta powinna obejmować ocenę własnej pracy przez pracownika pod kątem jego odpowiedzialności i określonych celów. Dodaj te informacje do formularza oceny w odpowiednim obszarze odpowiedzialności.
Zbadaj obszary odpowiedzialności, cele i dane dotyczące wydajności zgłoszone przez pracownika. Sprawdź, czy pracownik odniósł sukces w przypadku każdego z nich. Przypisuj ocenę w oparciu o wyniki pracownika w odniesieniu do każdej odpowiedzialności lub celu i dodaj tę ocenę do formularza oceny. Przykładowy system oceny może być: 1-3 = słaby, 4-6 = zadowalający, 7-9 = dobry, 10 = doskonały.
Sprawdź ocenę pod kątem niskich ocen wskazujących na potrzebę poprawy. W przypadku tych obszarów należy załączyć zalecany plan działań dotyczący poprawy w formularzu oceny.
Umów się z recenzentem na ocenę z pracownikiem.
Wskazówki
-
Poproś pracownika o przedstawienie szczegółowej oceny wyników na kilka tygodni przed terminem oceny. Inną opcją jest wymaganie regularnych aktualizacji wydajności od pracownika przez cały czas pomiędzy ocenami i kompilacji tych informacji dla łatwego odniesienia przy wypełnianiu formularza oceny.
