Pisanie oceny własnej rocznej oceny wydajności nie polega tylko na śpiewaniu własnych pochwał! Chodzi raczej o uważne i introspekcyjne spojrzenie na wydajność pracy, badanie umiejętności i obszarów rozwoju oraz wpisywanie ich w rolę i aspiracje zawodowe. Pracodawcy i pracownicy korzystają z samooceny pracowniczej. Samoocena przeglądu wyników pozwala na otwarcie dialogu między pracownikami i ich menedżerami na temat wydajności pracy i wprowadzenia obiektywizmu w procesie oceny.
Wykonaj ogólną samoocenę
Przejrzyj swój opis stanowiska, wszelkie osobiste dokumenty, takie jak listy gratulacyjne, pochwały i nagrody związane z twoim występem i twoimi poprzednimi ocenami wydajności. Jeśli jest to twój pierwszy rok w organizacji, przejrzyj swoją ocenę wydajności z poprzedniej pracy. Sporządź listę umiejętności, które możesz przekazać swojemu bieżącemu pracodawcy. Zapisz swoje mocne strony i obszary, w których możesz potrzebować ulepszeń. Porównaj listę mocnych i słabych stron z opisem zlecenia.
Oceń indywidualne obowiązki
Wymień wszystkie swoje obowiązki i obowiązki, zostawiając miejsce pomiędzy nimi, aby pisać o swoim występie w każdym obszarze. Tak obiektywnie, jak to możliwe, opisz swoje wyniki dla każdego zadania i odpowiedzialności. Skorzystaj z tej okazji, aby wyrazić zaufanie do swoich umiejętności i swoich wkładów do firmy. Nie ograniczaj się do stwierdzenia, że uważasz, że wykonujesz dobrą robotę - opisz poziom swojej wydajności, kroki, które podejmujesz, aby wykonać swoje zadania i osiągnij wysoki poziom standardów wydajności. I odwrotnie, jeśli uważasz, że potrzebujesz rozwoju w niektórych obszarach, wyjaśnij, dlaczego, jak i jakiego rodzaju szkolenie przyniosłoby Ci korzyści.
Podsumuj swoje osiągnięcia
Spójrz na swój kalendarz, aby uzyskać pomoc dotyczącą wszystkich osiągnięć z poprzedniego roku. Czasami trudno jest przypomnieć sobie, co robiłeś 11 miesięcy temu, ale jeśli prowadzisz osobisty i profesjonalny kalendarz, łatwo jest stworzyć listę osiągnięć przez cały rok. Skomponuj swoją samoocenę tak, jakbyś aktualizował swoje CV. Różnica polega na tym, że nie starasz się o rozmowę kwalifikacyjną, kwalifikujesz swoje umiejętności za pomocą prowizorycznych wypowiedzi. Użyj sformułowań opartych na faktach, takich jak: "Zmniejszenie kosztów prawnych o 15 procent w trzecim kwartale, wykorzystanie wcześniej zdobytej wiedzy w dziedzinie usług prawniczych do przeglądu zawyżonych opłat adwokackich".
Utwórz deklarację celów
Przygotuj oświadczenie o swoich celach krótko- i długoterminowych. Cele krótkoterminowe mogą obejmować uczenie się nowego rodzaju technologii; długoterminowe cele mogą obejmować ukończenie dyplomu lub zdobycie certyfikatu w danej dziedzinie. Określ, jakie są Twoje cele i jak planujesz je osiągnąć. Opracuj tak zwane cele SMART: konkretne, mierzalne, osiągalne, odpowiednie i zależne od czasu. University of Maine System udziela następujących porad dla przełożonych, których pracownicy muszą określić cele: "Liczba celów nie jest tak samo ważna jak ich jakość. Dwa lub trzy dobrze przemyślane, konkretne cele, które będą miały pozytywny wpływ na pracownika i dział może stworzyć silny, odpowiedni plan skuteczności działania."
