Przywództwo charyzmatyczne jest jednym z modeli wykorzystywanych przez naukowców i ekspertów w zakresie przywództwa organizacyjnego w celu ustalenia, które cechy, zachowania i działania pomagają inspirować i motywować zmiany w firmie. Wiele paradygmatów i teorii zostało opracowanych przez tych, którzy studiują ten temat, aby pomóc informować i edukować liderów biznesu o najbardziej skutecznych narzędziach zarządzania i podejściach. Teorie te obejmują ramy oparte na samoocenie, atrybucjach od innych i przywództwie transformacyjnym.
Definicja i cechy charyzmatycznego przywództwa
Etymologia pomaga zrozumieć i zdefiniować "charyzmatyczny". Słowo "charyzma" jest zakorzenione w starożytnym greckim słowie "kharisma", oznaczającym "łaskę lub dar Boży". Odnosi się do konkretnego zestawu cech osobistych, które mają głęboki wpływ na inne osoby.
Przywództwo charyzmatyczne koncentruje się na zdolnościach czarowania i perswazji. Kiedy przywódca biznesu, polityki lub organizacji jest w stanie inspirować i wywoływać reakcje emocjonalne u naśladowców, mówi się, że ten przywódca jest charyzmatyczny. Prawdziwe charyzmatyczne przywództwo wywołuje autentyczne zmiany emocjonalne u innych.
Charyzmatyczne przywództwo to nie tylko zdolność do podniecenia publiczności. Obejmuje także zdolność do motywowania i przekonywania obserwujących do zaangażowania się w osiągnięcie celu i podjęcia działań w ramach wysiłku grupowego. Przywódcy charyzmatyczni wykazują szczerość w zaangażowaniu w sprawę (na przykład cel biznesowy). Wykazują również gotowość do podjęcia rozsądnego ryzyka lub poświęcenia własnego komfortu, aby osiągnąć cel. To z kolei często inspiruje słuchaczy i naśladowców, aby zrobili to samo, starając się przyswoić sobie cechy i cechy przywódcy.
Współcześni eksperci na ogół identyfikują pięć cech charyzmatycznego bossa:
- Pewność siebie: Przywódcy charyzmatyczni wyrażają spokojne, silne poczucie wiary w swoje umiejętności, doświadczenie i umiejętności.
- Porozumiewanie się: Kluczem do charyzmatycznej perswazji jest umiejętność komunikowania się lidera, w tym umiejętność słuchania proaktywnie.
- Skupiać: Charyzmatyczni liderzy mogą skupić się na laserowej precyzji celów, nigdy nie pozwalając, by rozproszenie się zakorzeniło lub odciągnęło ich od kursu.
- Kreatywność: Charyzmatyczni przywódcy na ogół wykazują wyższy poziom kreatywności i pomysłowości w pracy, wymyślając nowe pomysły i sugestie.
- Wizja: Wreszcie, liderzy z charyzmą są zdolni do kreatywności na dużą skalę, dążąc do inspirujących i ambitnych celów, które pomagają inspirować innych.
Wczesny rozwój charyzmatycznej teorii przywództwa
Podczas gdy idee stojące za charyzmatycznym przywództwem istnieją od ponad stu lat, nowoczesna charyzmatyczna teoria przywództwa rozpoczęła się w latach 70. ubiegłego stulecia, skupiając się na samoocenie lidera. Innymi słowy, poszczególni przywódcy zostali poproszeni o ocenę swoich własnych cech i zachowań, które uważano za nieodłączną część charyzmy. Na przykład zidentyfikowano przywódców, którzy wierzyli, że mają wspólne cechy wspólne, takie jak pewność siebie lub większe niż przeciętne umiejętności komunikacyjne. Te cechy stały się częścią charyzmatycznego profilu przywódcy.
Ta teoria została udoskonalona w ciągu następnych dwóch dekad, aby skupić się na wpływie takich przywódców na ich zwolenników lub członków zespołu. Kiedy grupy osób zareagowały emocjonalnie pozytywnym wrażeniem na wkład przywódcy, a następnie były zmotywowane do realizowania celów lidera, a nawet naśladowania jego zachowania, wtedy przywódca został uznany za charyzmatycznego.
Atrybucyjna charyzmatyczna teoria przywództwa
Inny paradygmat oceniania charyzmatycznego przywództwa również skupiał się na cechach, cechach i zachowaniach, ale z punktu widzenia innych. Charyzmatyczne cechy przywódcze zostały ocenione w oparciu o to, w jaki sposób zwolennicy przypisali pewne cechy przywódcom przekonującym, inspirującym lub charyzmatycznym.
Przywódcy charyzmatyczni zostali zidentyfikowani jako wykorzystujący umiejętności interpersonalne, takie jak identyfikacja społeczna i osobista, budowanie relacji i internalizacja wspólnych wartości, aby rozwijać emocjonalnie rezonujące więzi z ich naśladowcami. Ta teoria koncentruje się jednak na tym, co naśladowca wierzy na lidera, a nie na tym, jak lider zachowuje się z naśladowcą. Zasadniczo opiera się na zasadzie, że przywództwo charyzmatyczne istnieje, gdy wyznawca mówi, że istnieje.
Rozwój transformacyjnej teorii przywództwa
Być może największym postępem w badaniu charyzmatycznego przywództwa jest teoria przywództwa transformacyjnego. Może to być najlepiej zbadany aspekt przywództwa we współczesnej nauce.
Jego początki tkwią w pracy politologa Jamesa MacGregora Burnsa, który ustanowił paradygmat lub ramy postrzegania przywództwa z perspektywy transformacji, kontrastując je z tym, co nazwał "przywództwem transakcyjnym". Ten rodzaj przywództwa koncentruje się wyłącznie na wymianie, podobnie jak na zakupach konsumenckich, gdzie kupujący wymienia pieniądze na produkt. Ta forma przywództwa nigdy nie przekracza konkretnej transakcji, wierzył Burns.
Z drugiej strony, przywództwo transformacyjne obejmowało pielęgnowaną relację, w której zarówno przywódca, jak i osoba podążająca karmią się nawzajem i pomagają inspirować się nawzajem. Poprzez tę nieustannie rosnącą więź, strony zasadniczo zmieniają moralne normy zachowania. Lider rozpoczyna ciągły cykl zmian, w którym ostatecznie sama organizacja ulega transformacji.
Zalety i wady charyzmatycznego przywództwa
Przywódcy charyzmatyczni mogą przynieść potężne korzyści każdej organizacji lub firmie. Dr Martin Luther King, Jr. jest niedawnym przykładem przekonującego charyzmatycznego lidera, który poświęca się pozytywnym przemianom społecznym.
Jednak charyzma może być również używana jako broń dla zła. Adolf Hitler jest doskonałym przykładem charyzmatycznego przywódcy zdolnego przekonać innych do zaangażowania się w plany zniszczenia i ludobójstwa. Jego zdolność do nakłaniania innych do wykonywania groteskowych aktów przemocy jest świadectwem mocy charyzmy, tak jak dowodem niebezpieczeństw charyzmatycznego przywództwa.
Jednak wady charyzmy niekoniecznie są tak niemoralne lub destrukcyjne. Biorąc pod uwagę wystarczająco dużo czasu, każdy pozytywnie charyzmatyczny lider może popaść w negatywne zmiany w zachowaniu, według niektórych ekspertów. Tacy przywódcy mogą uwierzyć we własną prasę i stawić opór wszelkim krytykom, bez względu na to, jak konstruktywnie są sformułowane lub oferowane. Jeśli ta tendencja nie zostanie skontrolowana, zwolennicy zaczną cenzurować się, podczas gdy niekwestionowani i lojalni pracownicy zostaną wchłonięci przez wewnętrzne środowisko przywódcy. Ostatecznie organizacja staje się apatyczna, niezdecydowana i apatyczna.
