Planowanie zasobów ludzkich (HR) jest być może najważniejszą praktyką biznesową w organizacji lub firmie. Zestaw procesów i inicjatyw związanych z rekrutacją, wyborem i zatrudnianiem nowych kandydatów, zarządzaniem pracownikami, analizą bieżących i przyszłych wymagań kadrowych oraz szkoleniem pracowników i nowych pracowników są integralną częścią procesu planowania zasobów ludzkich. Strategiczne i ukierunkowane planowanie zasobów ludzkich pomaga organizacjom w radzeniu sobie z długoterminowymi potrzebami kadrowymi, realizuje cele organizacyjne i osiąga cele zdefiniowane przez firmę.
Dopasuj cele organizacyjne
Gdy dział personalny opracuje strategię rozwoju zasobów ludzkich oraz polityki rekrutacji i selekcji we współpracy z najwyższym kierownictwem, personel HR rozpoczyna planowanie w celu określenia potrzeb kadrowych i alokacji zasobów budżetowych. Ludzie i inicjatywy skoncentrowane na pracownikach muszą zostać wdrożone w celu dopasowania do ogólnych, strategicznych długoterminowych celów korporacyjnych. Dział HR jest odpowiedzialny za wykonywanie wszystkich zadań i obowiązków związanych z wdrażaniem i powodzeniem tych inicjatyw i programów.
Siły konkurencyjne
Wojna o talenty i zasoby ludzkie na zglobalizowanym i wzajemnie połączonym rynku stała się jeszcze bardziej intensywna. Działy HR muszą brać pod uwagę szybko zmieniające się realia i elastycznie planować zaspokojenie zapotrzebowania na przyszłe wymagania kadrowe, a także zaspokajać aktualne potrzeby obecnych pracowników. Ewolucja praktyk biznesowych i szybka rotacja technologii wymaga regularnego szkolenia obecnych pracowników, aby utrzymać ich na krawędziach i konkurencyjności.
Ulepszenie umiejętności
Kluczem do trwałego sukcesu i długoterminowej rentowności organizacji jest stała wydajność jej pracowników. Inicjatywy szkoleniowe i rozwojowe oraz siła robocza i programy pracownicze stanowią integralną część ciągłego procesu rozwoju umiejętności. HR odgrywa także ważną rolę w zapewnianiu wejścia na rynek i akceptacji tak ważnego wskaźnika poprawy siły roboczej. Proces ten obejmuje rozwijanie lepszej pracy zespołowej i etyki pracy, zdobywanie nowych umiejętności, odświeżanie technologii i zdobywanie nowych certyfikatów i kwalifikacji edukacyjnych, jeśli zajdzie taka potrzeba.
Recenzje wydajności
Przeglądy wydajności stanowią integralną część procesu planowania zasobów ludzkich. Przeprowadzanie ocen wydajności odzwierciedla zaangażowanie pracodawców w uznanie roli i znaczenia pracowników w sukcesie organizacji. Rygorystyczny, dokładny i okresowy przegląd wyników pracowników i pracowników, szczegółowa ocena wyników oraz późniejsze uznanie nagród i korzyści sprawia, że pracownicy są zachwyceni i zmotywowani do realizacji celów organizacyjnych. Przeglądy te są również inicjowane i planowane przez dział HR i realizowane przez menedżerów i przełożonych.
Mentorship i nieformalne zarządzanie
Pracownicy starają się uzyskać akceptację i uznanie od właścicieli firm, menedżerów oraz kadry kierowniczej i personelu HR, aby zachować entuzjazm i motywację do wykonywania przypisanych im ról i obowiązków. Planowanie zasobów ludzkich dotyczy również zarządzania pracownikami oraz ich aspiracji, potrzeb i specyficznych wymagań na wszystkich poziomach. Personel i menedżerowie ds. Zasobów ludzkich powinni wspierać nowo zatrudnionych pracowników, zachęcać i współodczuwać z doświadczonymi pracownikami i na ogół pełnić funkcję podstawowego zasobu i nieformalnej platformy badawczej dla wszystkich pracowników i personelu.
