Autokratyczne podejmowanie decyzji wiąże się z podjęciem decyzji przez jedną osobę. Decydent ocenia możliwości, wybiera plan, a następnie organizacja realizuje plan bez udziału innych osób. Styl autokratyczny ma ogromne zalety i wady.
Pochodzenie koncepcji
"Autokratyczny" pochodzi od greckiego "auto", oznaczającego "własny" lub "sam" i "kratos", co oznacza "moc". Osoba autokratyczna jest osobą, która rządzi sama poprzez swoją dyskrecję.
Korzyści
Korzyścią autokratycznego stylu podejmowania decyzji jest to, że jest szybki i niesie za sobą bardzo niewiele utrudnień. W przeciwieństwie do innych stylów decyzyjnych, w których uczestniczy więcej niż jedna osoba, styl autokratyczny wymaga tylko działania jednej osoby. Czas spędzony na komunikowaniu się, debatowaniu i deliberowaniu jest zatem zminimalizowany.W sytuacjach, gdy czas ma ogromne znaczenie, styl autokratyczny może być bardzo skuteczny. Jeśli decydent ma dobrą ocenę i właściwy stosunek do grupy, styl autokratyczny może działać.
Wady
Autokracja ma poważne wady. Poleganie na opiniach jednej osoby, aby kierować decyzjami grupy, oznacza ufanie mądrości, intencjom i sumienności przywódcy. Nawet bardzo skuteczna osoba jest podatna na błędy, a rozproszenie mocy i odpowiedzialności na więcej niż jedną osobę pozwala na rozważenie, debatę i bardziej przemyślany plan. Uwalnia także lidera presji podejmowania decyzji. Autokracja zwalnia pozostałych członków grupy z odpowiedzialności za los grupy. To może sprawić, że członkowie grupy będą apatyczni i zrezygnowani.
Piętno
Decyzja autokratyczna jest napiętnowana przez jej historię. Wielu wielkich złoczyńców epoki nowożytnej - w tym Hitler i Stalin - było autokratami. Często autokratyczny decydent ma trudności z zrzeczeniem się władzy i zaczyna działać we własnym interesie, a nie w grupie. Ale ponieważ posiada wszystkie moce decyzyjne, trudno ją usunąć.
