Podejmowanie stałych decyzji jest niezbędną umiejętnością zarządzania. Ponieważ jest to droga do możliwej awarii, wielu menedżerów czuje się niekomfortowo z podejmowaniem decyzji, wybierając zamiast tego polecenia od przełożonych. Podczas gdy żadna osoba nie podejmuje właściwej decyzji w 100 procentach czasu, posiadanie strategii, która ukierunkowuje proces decyzyjny kierownictwa, zwiększa zaufanie do procesu i wyników decyzji dotyczących zarządzania.
Konsystencja
Gdy istnieje jasna strategia z wytycznymi kierującymi procesem podejmowania decyzji, podejmowanie decyzji jest spójne i "ma sens". Każdemu w organizacji łatwiej jest zrozumieć decyzje i je realizować. Istnieje logiczny porządek uzasadnienia "dlaczego rzeczy robione są tak, jak są", prowadząc do lepszego planowania i konsekwentnego skupiania się na personelu.
Komfort
Strategia sprawia, że kierownictwo niższego i średniego szczebla jest bardziej wygodne w podejmowaniu kluczowych decyzji, ponieważ istnieje akceptowalna ścieżka, którą mogą podążać. Menedżerowie zazwyczaj nie lubią wychodzić na kończynę, więc posiadanie strategii jako podstawy pozwala menedżerowi czuć się bardziej swobodnie podejmując ryzykowne decyzje o nieznanych skutkach.
Unikanie impulsywności
Jednym z innych cennych aspektów ustalonej strategii decyzyjnej jest unikanie impulsywnych decyzji opartych na niedokładnych informacjach lub reakcji emocjonalnej. Najczęściej są to decyzje, które kończą się błędami lub kosztowniejszymi niż przewidywano. Strategie, które wymagają procesu obejmującego więcej niż jedną osobę lub określony zestaw danych lub raportów, zwykle najlepiej działają.
Papierowy szlak
Istnieje wiele różnych form strategii podejmowania decyzji. Dwie popularne strategie to koszt / korzyść oraz "Plus / Minus / Interesujący" (PMI). Obie strategie obejmują wady i zalety wagowe, a obie wykorzystują informacje ilościowe, aby kierować procesem podejmowania decyzji. Są popularne, ponieważ używają łatwego do śledzenia szlaku, aby dojść do wyboru. Decyzja jest wtedy łatwa do uzasadnienia, niezależnie od wyniku. Wiele organizacji zbada dane i racjonalne przesłanki, które miały najlepsze wyniki w przeszłości, a także najlepsze praktyki odnoszące sukcesy konkurentów i włączają je do swojej strategii.
Trening
Dzięki wdrożonej strategii, kursanci mogą być nauczeni, w jaki sposób podejmować decyzje, które są najlepsze dla organizacji, w taki sposób, jaki organizacja będzie cenić. Jeśli wszyscy menedżerowie podejmują decyzje w ten sam sposób, negatywny wpływ rotacji zarządzania jest zminimalizowany, a nowi menedżerowie mogą szybciej zacząć działać szybciej.
