Co sprawia, że ludzie robią to, co robią? Co motywuje ich do wprowadzania zmian? Teorie motywacyjne próbują wyjaśnić, dlaczego ludzie podejmują decyzje, które podejmują, a jednocześnie wyjaśniają, w jaki sposób mogą zmotywować siebie i innych do poprawy swoich zachowań. Każda teoria jest wyjątkowa. Chociaż istnieje wiele teorii motywacyjnych, z których każda ma swoje wady i zalety, a także ich zwolenników i krytyków, wiele z nich jest często nazywane, gdy pojawia się temat teorii motywacyjnych.
Teoria dwóch czynników Herzberga
Teoria Fredricka Herzberga sugeruje, że dwa czynniki motywujące kierują zachowaniem: te, które zwiększają ogólną satysfakcję jednostki, i czynniki higieny, które nie dają satysfakcji, ale wywołują silne niezadowolenie, jeśli są nieobecne. Ta teoria rozróżnia potrzeby behawioralne, opisując powody, dla których pracownicy potrzebują konkretnych rzeczy i pozwalając menedżerowi lepiej kierować swoją motywacją.
Wadą tej teorii jest to, że czynniki, które motywują, mogą się zmienić w ciągu życia jednostki. Na przykład młody pracownik postrzega bezpieczeństwo pracy jako czynnik higieny, podczas gdy starszy pracownik, który bardziej polega na swojej pracy, postrzega go jako czynnik motywujący.
Piramida potrzeb Maslowa
Hierarchia Abrahama Maslowa sugeruje, że każda osoba ma poziomy potrzeb, wymagające niższych, bardziej podstawowych potrzeb, które muszą zostać spełnione przed wyższymi potrzebami. Zaletą tej teorii jest to, że motywuje ona osoby do przejścia od podstawowych potrzeb w kierunku wyższych potrzeb, zapewniając wyraźną mapę osobistego rozwoju. Odwrotnie, nie wyjaśnia, dlaczego niektóre osoby wolą ignorować mniejsze potrzeby w poszukiwaniu wyższych, na przykład gdy osoby prywatne rezygnują z płacenia rachunków w celu wzięcia urlopu.
Teoria motywacji
Teoria zachęty postrzega ustanowienie systemu nagrody jako pozytywnej, wzmacniającej motywacji do inspirowania ulepszonych zachowań. Ta teoria koncentruje się na pozytywnych wynikach działań ludzi, tworząc środowisko, które jest optymistyczne i nastawione na sukces.
Niestety, teoria motywacji jest tak silnie uzależniona od nagród, że wymaga spójnego dostarczania zachęt. Ponadto wszystkie systemy muszą być uniwersalnie pożądane przez wszystkich. Na przykład, jeśli korzystasz z teorii zachęt w swojej firmie i wybierzesz zachęty atrakcyjne tylko dla kilku pracowników, inni nie mają powodu do poprawy swojego zachowania.
Teoria samostanowienia
Teoria samostanowienia koncentruje się na wewnętrznej motywacji osób, które pragną rozwoju osobistego i są niezależnie popychane do osiągnięcia własnych celów. Zaletą tej teorii jest indywidualne kierowanie się osobistymi pragnieniami tych, którzy szukają osobistej poprawy. Niestety, teoria nie dostarcza żadnego wewnętrznego impetu, aby ludzie stali się osobiście zmotywowani.
