Zapasy są siłą napędową sklepów detalicznych. Poprzez sprzedaż towarów, firmy uzyskują zyski, które płacą za operacje i wynagrodzenie. Ważnym narzędziem do zarządzania zapasami jest posiadanie odpowiedniej ilości zapasów, które trzeba mieć pod ręką. Wymagane poziomy zapasów to podstawowe obliczenia, które określają, ile zapasów firma potrzebuje, aby osiągnąć określone cele rentowności.
Oszacuj roczne wydatki. Przejrzyj zestawienie dochodów za poprzedni rok i zsumuj swoje wydatki. Dodaj niewielki procent do wzrostu, a dochód właściciela do łącznych wydatków.
Oblicz procentową marżę brutto z poprzedniego roku. Odejmij koszt sprzedanych towarów od całkowitego przychodu i podziel według sumy przychodów. Odejmij procent marży brutto od 100, aby określić koszt inwentaryzacji.
Podziel całkowite szacowane wydatki od procentu marży brutto z kroku 2. Daje to całkowitą oczekiwaną sprzedaż na nadchodzący rok.
Pomnóż łączną wartość oczekiwanej sprzedaży z kroku 3 przez koszt inwentaryzacji z kroku 2. Stanowi to konieczność inwentaryzacji sprzedaży.
Dostosuj liczbę zapasów z kroku 4 o spodziewaną liczbę zwrotów zapasów. Podziel całkowitą liczbę zapasów z kroku 4 przez liczbę inwentaryzacji, aby określić wymagany poziom zapasów.
