Zachowanie organizacyjne polega na badaniu zachowań poszczególnych osób i grup w ramach organizacji. Zachowania te mają wpływ na sposób, w jaki tworzone są grupy i zespoły, co jest ważne lub nieważne oraz w jaki sposób zarządzane są środowiska pracy. Czynniki behawioralne mają duży wpływ na efektywność organizacji i zadowolenie z pracy. Badanie zachowań organizacyjnych opiera się na pięciu zasadach prowadzenia pojazdu lub kotwicy.
Wielodyscyplinarny kotwica
Zachowanie organizacyjne jest dyscypliną, w której rozwija się teorie i modele zachowań. Jednak naukowcy w tej dziedzinie muszą również skanować różne inne dyscypliny i czerpać z nich odpowiednie informacje i pomysły. Niektóre z tych dyscyplin obejmują psychologię, antropologię, socjologię. komunikacja i technologia.
Kotwica badań systematycznych
Badacze w zakresie zachowań organizacyjnych polegają na metodzie naukowej w prowadzeniu badań. Systematyczny kotwica badawcza nakazuje organizacjom zbieranie informacji i danych w sposób szczegółowy i systematyczny oraz testowanie stwierdzeń i założeń w sposób ilościowy.
Kotwica kontyngencji
Różne działania i decyzje mogą mieć różne konsekwencje w różnych ustawieniach. Zakotwiczenie kontyngentowe wymaga świadomości, że żadne pojedyncze rozwiązanie nie zadziała w każdej sytuacji, a rozwiązania organizacyjne problemów muszą uwzględniać specyfikę danej sytuacji. Istnieje potrzeba oceny konkretnych sytuacji i wyboru rozwiązania, które pasuje do sytuacji, w której ma być zastosowane.
Wielokrotne poziomy kotwicy analizy
Ta kotwica dyktuje, że rozwiązania należy oceniać z perspektywy różnych poziomów organizacyjnych, w tym jednostek, zespołów funkcjonalnych lub działów, kadry kierowniczej i firmy jako całości. Wiele rozwiązań stosowanych w przypadku dotyczy kilku lub wszystkich poziomów organizacji. Analiza efektów na różnych poziomach ma kluczowe znaczenie dla sukcesu.
Otwarta kotwica systemowa
Organizacje nie istnieją w próżni. Organizacja i środowisko, w którym istnieje, są ze sobą powiązane. Zakotwiczenie systemów otwartych wspiera pogląd organizacji uwzględniający jej otoczenie zewnętrzne, w tym takie czynniki, jak kultura, w której się znajduje, potrzeby inwestorów, stan gospodarki, środowisko polityczne i wymogi regulacyjne. Wspiera również wewnętrzny widok takich elementów, jak systemy komunikacji, potrzeby marketingowe, procesy pracy i interakcje różnych podgrup.
