Różne struktury organizacyjne powodują pewne zachowania u ludzi, którzy pracują w nich. Charakter organizacji tego typu jest ważny w działalności firmy. Różne struktury organizacyjne wytworzą różne rodzaje firm, z których każda ma mocne i słabe strony. Dzięki lepszemu zrozumieniu natury zachowań organizacyjnych zrobisz wielki krok w kierunku zrozumienia, jak działają firmy.
Struktury pionowe
Tradycyjna forma struktury organizacyjnej, jak to określił socjolog Max Weber, obejmowała strukturę hierarchiczną, która działała pionowo. Oznacza to, że jeden poziom zarządzania raportuje do drugiego, i tak dalej w całej organizacji.Ta forma organizacji tworzy bardziej ograniczoną regułę zachowania; ludzie uczą się swoich miejsc jako części większej całości. Weber porównał ten rodzaj struktury organizacyjnej do maszyny.
Struktura pozioma
Poziome struktury organizacyjne są mniej powszechne w świecie biznesu od czasu rewolucji przemysłowej, ale stały się bardziej wykonalne od czasu pojawienia się technologii informatycznych. W tej strukturze nie ma zbyt wiele hierarchii zarządzania, a wszystkie części systemu współdziałają ze sobą. Zachowanie tego rodzaju organizacji jest prawdopodobnie bardziej anarchiczne, ponieważ coraz więcej osób odczuwa indywidualną autonomię i niezależność. Kultura jest ważniejsza niż reguły formalne.
Centralizacja
Scentralizowane organizacje koncentrują więcej energii w mniejszej liczbie rąk. Dzięki temu zarządzanie organizacją może być bardziej elastyczne i dynamiczne, ponieważ liczy się mniej odrębnych głosów. Ten rodzaj zarządzania ma mniejszą potrzebę konsensusu przy wdrażaniu zmian. Nie zawsze jednak skutkuje to bardziej dynamicznym przedsiębiorstwem, ponieważ zarządzanie scentralizowane może często stawać w szyku i mniej reagować na ogólną wiedzę posiadaną w organizacji.
Decentralizacja
Zdecentralizowane struktury organizacyjne rozpraszają proces decyzyjny w całej organizacji. Sprawia to, że zarządzanie odgórne staje się trudniejszą kwestią, ponieważ aby wdrożyć jakąkolwiek strategię lub zmianę, musi istnieć spory konsensus. Tego rodzaju organizacje mogą produkować dynamiczne firmy, jednak jako różne części organizacji wszystkie wdrażają własne polityki i zmiany w oparciu o ich lokalną wiedzę.
