To, co stanowi dobry ład korporacyjny, będzie się różnić w zależności od kultury, w której działa dana korporacja. To, co jest uważane za dobre ład korporacyjny w Stanach Zjednoczonych, można uznać za nieetyczne w innych kulturach. I odwrotnie, to, co inna kultura może uważać za dobry ład korporacyjny, można uznać za nieetyczne w Stanach Zjednoczonych. Jednak z czasem rozwinęło się częściowe porozumienie.
Porozumiewanie się
Dobry ład korporacyjny wymaga terminowej i dokładnej komunikacji z wieloma aspektami działalności korporacyjnej. Informacje, które muszą być przekazywane w sposób terminowy i dokładny, mogą obejmować wyniki finansowe przedsiębiorstw, takie jak dane dotyczące sprzedaży, zysków i strat oraz odpowiednie dane ekonomiczne. Odpowiednie dane ekonomiczne mogą obejmować rezerwy gotówkowe i obciążenie zadłużeniem przedsiębiorstw.
Czynności, w których firma angażuje się w działalność gospodarczą, również muszą być zgłaszane w sposób otwarty i terminowy. Dokładna definicja terminu może się jednak różnić w zależności od jurysdykcji. Ogólnie rzecz biorąc, informacje te są przekazywane co najmniej w rocznych raportach korporacyjnych.
Ochrona akcjonariuszy
Dobry ład korporacyjny musi chronić i promować interesy akcjonariuszy i prawa. Chociaż zazwyczaj jest to interpretowane jako zobowiązanie powiernicze do zapewnienia akcjonariuszom jak najwyższego zwrotu z inwestycji, istnieją pewne inne czynniki.
Krótkoterminowe działania, które promują krótkoterminowy zysk, ale podejmują prawne i etyczne ryzyko, które może skutkować negatywnymi działaniami przeciwko korporacji w przyszłości, generalnie nie są uznawane za działanie w interesie akcjonariuszy.
Działanie w interesie akcjonariuszy wymaga również, aby zarząd zwracał szczególną uwagę na zatrudnianie kompetentnych i wykwalifikowanych wyższych urzędników korporacyjnych i kadry kierowniczej.
Niezależność od Zarządu
Chociaż zarząd korporacji jest odpowiedzialny przed akcjonariuszami, zarząd musi być w stanie działać niezależnie. Jest to szczególnie ważne przy ustalaniu kierunku działania podmiotu korporacyjnego.
W niektórych przypadkach kierownictwo wyższego szczebla może chcieć obrać firmę w kierunku, który zarząd uważa za sprzeczny z interesami akcjonariuszy. Jako organ zarządzający wybierany przez akcjonariuszy, zarząd musi mieć uprawnienia do zastępowania kierownictwa wyższego szczebla, ponieważ członkowie zarządu nie myślą, że działają w najlepszym interesie akcjonariuszy.
