Organizacja bez strategii przypomina statek bez steru. Firma może dysponować personelem, zasobami i energią, ale jeśli nie ma jasnej i przekonującej wizji tego, dokąd zmierza, musi się storpedować. Techniki strategii organizacyjnej mają na celu uniknięcie tej sytuacji i sprawienie, że organizacje będą sprawnie realizować swoje cele.
Skupiać
Koncentracja jest zarówno warunkiem wstępnym, jak i wynikiem strategii organizacyjnej. Aby wprowadzić strategię, organizacja musi mieć ściśle określone cele i dyscyplinę, aby wykluczyć inne kierunki działania. Kiedy menedżerowie, pracownicy i podmioty stowarzyszone ustalili i uzgodnili te cele, skupienie organizacji wzrośnie w postępie geometrycznym, gdy pracują razem, aby osiągnąć wyznaczone cele.
Wizja przyszłości
Aby przejść do celu, organizacja potrzebuje umiejętności wizualizacji tego celu dokładnie i z wielką inspiracją. "Patrzenie na nagrodę" to doskonała rada dla organizacji, która chce przejść z obecnego stanu do przyszłego, bardziej efektywnego, bardziej dynamicznego państwa, ponieważ jeśli skupi się na przyszłości, zarówno jednostki, jak i organizacja całość zacznie tracić rozmach. Pisemne stwierdzenia, które wyliczają i opisują przyszłe cele w precyzyjnych, ale elastycznych szczegółach, mogą znacznie pomóc organizacji w dalszym rozwoju.
Dynamizm
Szukając ukierunkowania organizacyjnego i dążąc do celu, firma musi pozostać dynamiczna. Wiele organizacji straciło tę zdolność i są wypełnione martwym drewnem, nieefektywnością i kiepskimi postawami. Liderzy, którzy są pełni dynamiki i dyplomacji, są w stanie zmotywować pracowników i członków zespołu do podążania za nimi, a ruch ten, kształtowany przez kompetentnych organizatorów, pomaga tworzyć strategie organizacyjne, gdy organizacja przechodzi przez kolejne etapy rozwoju. Jeśli członkowie organizacji wyczują, że zmierzają w kierunku czegoś i że istnieje ogólny sens postępu i osiągnięć, będą w pełni uczestniczyć, a strategia będzie coraz bardziej skuteczna.
Współpraca
Współpraca jest główną koniecznością każdej strategii organizacyjnej. Gdyby cel był czymś, co mogłoby zostać zrealizowane przez jedną osobę, nie byłoby potrzeby organizacji, a współpraca byłaby niepotrzebna. Organizacja z definicji potrzebuje współpracy, a udana współpraca wymaga strategii, aby połączyć ludzi w najbardziej skuteczny i wydajny sposób. Dobra strategia wyraźnie przypisuje role różnym osobom, określa harmonogram postępu, który pokazuje różne kamienie milowe na drodze do sukcesu, a także przewiduje i tworzy plany awaryjne dla wielu różnych blokad drogowych i przeszkód, które mogą pojawić się w przyszłości.
