Jak utworzyć macierz śledzenia wymagań. Udanego projektu nie można osiągnąć bez kierownika projektu o doskonałych umiejętnościach organizacyjnych. Informacje muszą być łatwo dostępne na żądanie. Dobry kierownik projektu będzie w stanie określić, co działa, a co jest zepsute w jednej chwili. Posiadanie matrycy śledzenia wymagań jest nieocenionym narzędziem do osiągnięcia tego celu.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Rezultaty projektu
-
Katalog wymagań biznesowych
-
Przypadków użycia
Utwórz szablon. Jest wiele w Internecie, z których można wybierać. Kierownik projektu, sponsor i decydenci będą wdzięczni, gdy otrzymają informacje w spójnym i logicznym formacie.
Przenieś dane z Katalogu wymagań biznesowych. Będziesz potrzebował, w minimalnym zakresie, dokładnego wymagania określonego w Katalogu wymagań biznesowych, który musisz już utworzyć.
Określ wymóg, używając unikalnego identyfikatora. Dokument wymagań biznesowych powinien już mieć przypisany identyfikator, który będzie używany w tej macierzy. Jeśli nie, utwórz go teraz i wstaw go obok odpowiedniego wymagania.
Skopiuj identyfikator przypadku użycia do macierzy identyfikowalności. Możesz lub nie używałeś przypadków użycia, aby rozwinąć swoje wymagania. Jeśli tak, będziesz mieć identyfikator w swoim przypadku użycia. Musisz przenieść identyfikator do tej macierzy, aby zobaczyć, z jakich danych lub scenariusza narodziło się to wymaganie.
Wprowadź identyfikator specyfikacji SRS (System Requirements Specification) do macierzy identyfikowalności. Być może nie jesteś prawdziwym autorem SRS, ale musi istnieć linia na macierzy, aby prześledzić wymagania biznesowe do odpowiedniego wymaganego systemu.
Wstaw dane testowe do macierzy identyfikowalności. Istnieje wiele różnych metod testowania i procedur, które można zastosować w każdym projekcie. Macierz identyfikowalności musi uwzględniać rodzaje testów stosowanych w tym projekcie. Powinno to wyraźnie wskazywać konkretny typ testu, datę testu i wynik pozytywny / negatywny.
Przejrzyj swoje dane. Twoja macierz powinna teraz jasno pokazywać konkretne wymagania dotyczące dostarczenia od momentu poczęcia poprzez testowanie. Zapewni to, że nic nie zostanie przeniesione do produkcji przypadkowo, a na prośbę kierownik projektu ma teraz te informacje w gotowości.
