Aby ocena wydajności pracownika była skuteczna, musisz mieć cele strategiczne, które chciałbyś osiągnąć przed rozpoczęciem oceny, według eksperta od zarządzania, Josha Greenberga, piszącego na stronie internetowej Performance Appraisals. Zaplanuj swoje oceny wydajności i pomóż pracownikom przygotować się do ich oceny. Interaktywna ocena może być bardziej produktywna niż jednokierunkowa.
Osie czasu
Interaktywna ocena wydajności pozwala kierownikowi i pracownikowi opracować plan, który pomoże pracownikowi osiągnąć jej cele. Aby nadać tym strategicznym wartościom plany, należy wyznaczyć im terminy i okresy. Umożliwienie pracownikowi, aby próbował osiągnąć swoje plany oceny bez harmonogramu, nie motywuje pracownika do natychmiastowego rozwiązania problemów. Pozyskanie pracowników w celu rozwiązania problemów związanych z wydajnością podnoszonych w ocenach może pomóc zwiększyć produktywność firmy w harmonogramie, który jest korzystny dla wyników finansowych firmy.
Poprawa
Pracownik, który nie jest produktywny i ma problemy z tworzeniem wartości dla firmy, nie jest tym, którego potrzebujesz przez dłuższy czas. Jednak inwestycje w rekrutację wysiłków i szkolenia sprawiają, że konieczne jest podjęcie prób poprawy pracowników z niedostatecznymi zapisami wyników. Menedżer pracowników, którzy osiągają poniżej akceptowalnych poziomów wydajności, powinien zawrzeć każdą ocenę z określonymi planami usprawnień, które mogą być podjęte natychmiast.
Zatrzymywanie
Utalentowani i produktywni pracownicy są ważni dla sukcesu i przyszłego rozwoju Twojej firmy. Dlatego przed oceną każdego ważnego pracownika powinien istnieć plan strategiczny, który pomoże zatrzymać tych pracowników. Jeśli podwyżka jest zapisana w budżecie, powinna być częścią oceny pracownika. Menedżer powinien poświęcić czas na omówienie kariery zawodowej pracownika z firmą i uzyskać informacje od pracownika na temat tego, gdzie chciałby zobaczyć swoją karierę w firmie. Bieżące szkolenia i pomoc w edukacji pracownika powinny być częścią strategicznej próby utrzymania dobrych pracowników przy ocenie wyników.
Odszkodowanie
Część budżetów departamentów dla każdej firmy to rekompensata dla obecnych pracowników i pieniądze przeznaczone na zatrudnienie nowych talentów. Wymaga to planowania strategicznego, aby określić, jakiego rodzaju rekompensaty wzrosną lub spadną, powinny być oferowane pracownikom, aby utrzymać firmę w granicach budżetu, zgodnie z ekspertami ds. Zatrudnienia na stronie internetowej "Zarządzanie studium". Alternatywne podwyżki płac, takie jak opcje na akcje lub programy premiowe, mogą pomóc zachęcić pracowników, bez negatywnego wpływu na budżety resortów.
