Free Management Library definiuje styl przywództwa jako "naturę tego, jak ktoś działa przy wprowadzaniu określonej teorii lub modelu". Przywództwo często wchodzi w zakres zarządzania, ale Jim Clemmer z The Clemmer Group twierdzi, że zarządzanie i przywództwo to dwie różne formy działania. Leseferystyczny styl przywództwa jest zatem odrębną filozofią wprowadzoną w czyn przez menedżera lub lidera zespołu.
Definicja
Laissez-faire jest francuskim terminem oznaczającym "pozwól przekazać" lub "zostaw to". Ten styl przywództwa jest nieautorytarną formą przywództwa. Jest to podejście typu "hands-off" do zarządzania, z teorią, że ludzie zostawiają na własność swoje urządzenia. Lesefer-faire lider interweniuje tylko wtedy, gdy jest to konieczne i przy najmniejszej kontroli.
Kiedy to działa
Przywództwo w stylu laissez-faire odnosi sukcesy najczęściej, gdy członkowie zespołu są dojrzałymi członkami zespołu. Laissez-faire zwykle najlepiej sprawdza się w zespołach o wysokim stażu pracy i kompetencjach. Kierując się tą filozofią, nadal musisz monitorować postępy i udzielać wglądu i wskazówek, gdy zajdzie taka potrzeba. Aby styl ten mógł odnieść sukces, konieczna jest otwarta komunikacja oraz jasne standardy i cele.
Pułapki
Menedżer, który opuszcza swoją grupę, która ma słabe kontakty i niejasne oczekiwania, nie zdał egzaminu w leseferystycznym stylu przywództwa.Może to być wynikiem leniwego menedżera, który nie zwraca uwagi na swoich pracowników. Jeśli członkowie grupy nie mają wysokich umiejętności lub nie rozumieją w pełni, czego się od nich oczekuje, przywództwo laissez-faire zakończy się niepowodzeniem.
Rzeczy do rozważenia
Zanim zaczniesz ćwiczyć leseferyzm, weź pod uwagę potrzeby członków twojego zespołu. Jeśli nie są wysoko wykwalifikowani lub wolą więcej kontaktów i lepiej określone cele, nie będą dobrze reagować na ten styl przywództwa. Jeśli jednak członkowie twojego zespołu są niezależni, niezawodni i zorientowani na zadania, przywództwo laissez-faire jest realną opcją.
Jeśli twoja grupa potrzebuje więcej przywództwa, spróbuj innego stylu. Na przykład transformacyjny styl przywództwa to taki, w którym lider inspiruje swój zespół wspólną wizją. Ten rodzaj przywództwa działa dobrze w połączeniu z przywództwem transakcyjnym lub menedżerami zorientowanymi na szczegóły. Demokratyczny przywódca pozwala członkom zespołu pomagać w podejmowaniu decyzji. Daje to pracownikom poczucie własności w firmie i samej pracy. Ten styl wymaga więcej czasu i uwagi od kierownictwa, jednak wyniki są często lepsze dla wszystkich zaangażowanych.
