Strategie nie odbywają się na tle bez charakteru, ale muszą uwzględniać cechy organizacji, w której będą realizowane. Struktury organizacyjne określają, jakie działania są wykonalne i najbardziej optymalne. Znaczenie struktur organizacyjnych w realizacji strategii trudno przecenić. Dobra strategia wymaga uwzględnienia miejsca, w którym firma znajduje się pod względem rynku zewnętrznego i wewnętrznej struktury organizacyjnej. Strategia i wdrożenie muszą być spójne.
Centralizacja
Niektóre organizacje mają bardziej scentralizowaną strukturę już przed wdrożeniem strategii. W takim przypadku wdrożenie niektórych strategii staje się bardziej wykonalne. Zmiana jest zawsze trudna do wdrożenia jako część strategii; im mniej osób zaangażowanych w proces decyzyjny, tym łatwiej osiągnąć konsensus. Bardziej dramatyczne strategie wspiera scentralizowana struktura organizacyjna. Strategie dramatyczne mogą oznaczać zmianę podstawowych sposobów prowadzenia działalności przez organizację.
Innate Zalety
Najlepsze strategie często starają się wykorzystać wrodzone korzyści, które organizacja już posiada. Większość organizacji ma pewne działy, które są szczególnie skuteczne i pewne zadania, które jest już sprawne. Tego rodzaju strategie mają na celu przeorganizowanie struktur organizacyjnych, tak aby lepiej wykorzystać zalety wrodzone. Strategie te obejmują podejmowanie kroków, takich jak rozszerzanie części organizacji, które odnoszą sukcesy, oraz zmniejszanie tych, które nie są skuteczne.
Zgoda
Struktury organizacyjne są często ważne w osiągnięciu konsensusu co do strategii. Jeśli wszystkie części organizacji nie są na pokładzie z daną strategią, nie będą miały większych szans powodzenia. Struktura organizacji będzie miała wiele wspólnego z uzyskaniem konsensusu, ponieważ określi, kto musi zostać zaspokojony w zarządzaniu i w jaki sposób władza jest wyrównana. Różne interesy osobiste często są sprzeczne i należy się nimi zająć.
Przezwyciężanie wad
Organizacja, która nie potrafi skutecznie konkurować, często musi przejść restrukturyzację organizacyjną, aby zmienić jej ukierunkowanie. Będzie musiała zmienić struktury organizacyjne, aby odejść od zadań, do których nie nadaje się. Tego rodzaju strukturalna zmiana może być traumatyczna dla organizacji i wymaga wielkich zasobów woli. Często organizacja musi osiągnąć kryzys, zanim ten rodzaj strategii może się wydarzyć.
