Praktyka planowania biznesowego istnieje już od tysięcy lat. Nowa międzynarodowa wersja Biblii mówi: "Plany sumiennego doprowadzenia do zysku równie pewnie jak pośpiechu prowadzą do ubóstwa". Przy planowaniu należy uwzględnić wiele czynników. Odpowiadając na pytania dotyczące tego, kto, co, kiedy, gdzie, dlaczego i w jaki sposób, możesz wykorzystać czynniki, które pojawią się w planowaniu biznesowym.
Wartości
W planowaniu biznesowym ważne jest, aby zastanowić się, jak dobrze Twoja organizacja dostosowuje się do twoich wartości. Zwróć uwagę na oświadczenie Volvo Division dotyczące bezpieczeństwa, które brzmi "Bezpieczeństwo przede wszystkim." W planowaniu biznesowym szefowie Volvo powinni oceniać czynniki, które potwierdzają zgodność z ich deklaracją wartości lub wskazują potrzebę dostosowania ich działań. Dostosowanie firmy do wartości jest kluczowe w planowaniu biznesowym, ponieważ kształtuje i definiuje Twoją kulturę.
Cele
Według magazynu Inc, cele, które masz nadzieję osiągnąć w najbliższym czasie i na dłuższą metę, są podstawowymi czynnikami, które należy uwzględnić w planowaniu biznesowym. "Duże, włochate odważne cele" są dynamiczne i motywujące i zwiększają szanse na sukces. Jeśli Twoje cele nie zostaną zaangażowane w Twój zespół, Twoja firma ryzykuje utratę swoich celów.
Analiza SWOT
Powinieneś także zastanowić się, gdzie firma stoi w stosunku do konkurencji podczas planowania swojej działalności. Rozważ przeprowadzenie analizy SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia), aby profilować swoich konkurentów i zrobić to samo dla swojej firmy. Profile te mogą podkreślać luki na rynku i nowe możliwości dla Twojej organizacji.
Zasoby
Niezależnie od firmy, rynku czy branży, dostępność odpowiedniego zestawu zasobów jest kluczem do sukcesu. W planowaniu biznesowym zastanów się, czy Twoja organizacja ma odpowiednią kombinację ludzkich talentów, technologii, możliwości i zasobów finansowych, aby osiągnąć swoje cele. Ocena ta jest wykonywana najskuteczniej i efektywniej, angażując najlepszych wykonawców w całej organizacji w proces planowania biznesowego i wykorzystując wgląd w sekcje mocne i słabe strony analizy SWOT.
Rynek
Weź pod uwagę rynki, na których działa Twoja firma i aktualne trendy na tych rynkach. Czy rynki są nowe, rosnące, dojrzewające czy malejące? Jeśli nadal będziesz działać na obecnych rynkach, zastanów się, co może wymagać zmiana, aby podnieść swoje wyniki w stosunku do najlepszych konkurentów oraz w jaki sposób rozwój technologii lub nietradycyjne źródła konkurencji działają na Twoją korzyść lub przeciwko Tobie.
